Психологија и психотерапија

Сите луѓе се стремат кон иста цел: успех и среќа. Edinstvennyysposob постигне вистински успех е да се изразат себеси целосно Услуги општество. Прво, треба да се има јасен, јасни, задача prakticheskiyideal намена. Второ, треба да имаат средства neobhodimyedlya цели, мудрост, пари, материјали и методи. Трето, потребно е да се прилагодат на средства до целта.
Аристотел, 384-322 п.н.е.. д.

придржување

управување со теоријата на сите метафори, веројатно повеќе vsegometafor регулираат активности. Идејата за создавање rukovodyaschegonapravleniya да се искористи целосниот потенцијал за да се постигне personalai тешко да се постигне 110-проценти ефикасност. Samoeglavnoe целосно да ги откријат способноста на etosozdat персонал средина во која луѓето се целосно посветени на бизнис dostizheniyutseley како резултат на внатрешната мотивација, а не на tovneshnego пристап морков и стап.
Музиката што слуша оркестарот е различна од публиката музиката kotoruyuslyshit.
Еден од моите омилени метафори е оркестар составен од talantlivyhmuzykantov, секој од нив има свој специјален подарок sozdavatmuzyku со помош на некои алатки. Ако тие даваат резултат, тие може да се разбере сложени и музичката нотација, да го претвориме во fizicheskiedeystviya со своите инструменти, и да се направи емоции звуци kotoryevyzovut кај слушателот. Што значи диригент? Тој и неговите dvizheniyaminapravlyaet насочува оркестар. Замислете дека сте igraetena труба во оркестарот на 50 луѓе. Дали мислите дека smozheteuslyshat флејта за ударни инструменти? slyshitorkestr музиката е различен од музиката публиката слуша. Слушателот седи во предниот дел на левата страна, да слушнат различни музика од оној кој siditszadi право.
Сега замислете дека сте го следи ентузијастички диригент-zaego движењата на телото на музика, која ги координира и sinhroniziruyutraznye orkestra- дел од неговите гестови кои ја ценат вашето учество ќе ве доведе до високо-up прозорци и мека polutonam- за оние kakon исполнува емоции музика со светла и експресивна визуелни * физиолошки сигнали. Овој водечки насока. Chastoentuziasty симфониска музика може да ви каже името на диригент, слушање музика и да се запознаеш со посебен стил. Секој проводник rukovoditorkestrom на свој начин, но без emotsionalnoenapolnenie водство изгубени, која е суштината на музиката.
Ние треба да се посвети на 110 проценти самоуправни насока на sentuziazmom инспириран диригент.
Како менаџер, може да им овозможи на вашиот квалификувани vypolnyatvashi пишани упатства, и тие секогаш се најде dostatochnoraboty да се пополни време и да произведе резултати. Glavnyyvopros за сите менаџери во "како да се создаде средина kotorayapooschryaet внатрешната мотивација, така што луѓето се 110 проценти posvyaschayutsebya работа?" Прво на сите ќе треба да се знае кој на napravleniypravilnoe. Тогаш ќе треба да се посвети на 110 проценти sebyarukovodyaschemu правец со ентузијазам инспириран диригент.
Во ова поглавје, вие сте поканети на моделот со три чекор за создавање rukovodyaschegonapravleniya активност за вашиот тим, и самиот поставување оваа насока, и воспоставување на соодветни neyrologicheskihuslovy која ќе ви помогне да се "да се случи". Можеме да кажеме дека во овој модел (Слика 3.1) опишува како obespechivatobratnuyu линк од вашата мисија (цел) повеќе vysokogourovnya. Оваа фидбек помага да се координираат sobstvennuyuenergiyu и насочување на енергијата на неговиот тим. Во овој модел rukovodyaschegonapravleniya посебно внимание е насочено кон обезбедување за vasobratnoy конекција, така што може да се страстни за и priverzhennymobraztsom пример за неговата екипа. За тоа како prevraschateto водечки насока во тимови акцијата ќе rasskazanovo вториот дел на раководството.

Опишете ја посакуваната состојба ->
Опишете ја моменталната состојба ->
Развијат своите насока ->
Интегрираат оваа насока во неговата невронски мрежи
Слика 3.1
Воспоставување на правец на волан
1 Опишете посакувана состојба и моменталната состојба на
Обрни внимание на мисијата и насока razvitiyabiznesa на организацијата
НЛП техники и концепти
глобален преглед
перцептивни позиции
2 Развој својата насока
Обрни внимание на сопствената мисија, идентитет, вредности, верувања
НЛП техники и концепти
сличност
Добро формиран резултати
3 интегрираат оваа насока во неговата невронски мрежи
Обрне внимание на вашиот начин на размислување и однесување
Способноста потребни за да успее
НЛП техники и концепти
Актуелизација на иднината
Пристапување кон иднината

Сега ќе ве однесе на моделот со кои се регулира predlagayavam вежби насоката во која го зголеми потенцијалот за успех.

Опис на моменталната состојба и посакуваната состојба

Секогаш е подобро да се знае каде и да одите, во спротивно може да се добијат kudaugodno.
Кога ќе се создаде насока се претпоставува дека сакате да vkakom нешто друго, а не каде што се сега. Има некои луѓе toglubokoe вродена желба што ни прави takmyslit. Колку што уживавме во неговата околина, во иднина, по некое време ние сакаме некои методи izmeneniy.Vse за подобрување на организацијата врз основа на овој glubokomzhelanii - да одат од моменталната ситуација (или државата) до посакуваната состојба todrugoy (или состојба) кои ivygodnee побезбедно. Тука лежи идејата за добивање подалеку од местото каде што се, и се пресели во некоја друга држава познати или neizvestnomu.Vsegda подобро да се знае каде и да одите, во спротивно може да се добијат kudaugodno.

моменталната состојба
Неизвесноста на идниот статус
познат посакуваната состојба

Во моето искуство, обука, поддршка organizatsionnogorazvitiya програма, гледав од анализа на потребите за обука zaversheniyarazrabotki "цели знаменитости" многу пати се менуваат. Etogovorit дека управувањето сака да ја смени, но не opredelilosnaschet посакуваната состојба. Како резултат на ваквите модел се појавува како рефлексна реакција серија deystviybuduschee на тековните настани, а не како стратешки планирана upravlyaemyhizmeneny низа. Ако не знаете што ќе биде во иднина, како што mozhetevkladyvat време и ресурси во вештини кои ќе бидат потребни тогаш?
глобален преглед
Да почнат да се опише нивната посакувана состојба, треба да се rassmotretmesto вашиот дел од организацијата на целата организација. Ако prezidentfirmy, сметаат дека нивната организација, како дел од пазарот, на kotoromona акти. Во оваа фаза, треба да систематски мислите за chastyahi целина. Кои повеќето логичка единица на вашиот систем obemotvetstvennosti вклучени како дел од? Се сеќавате на neobhodimogoraznoobraziya законот во првата глава? Ви се случува да се направи нивниот chastorganizatsii повеќето флексибилни, создавајќи тренд кој pozvolitvam постојано се исправи во зависност од мисијата и zadachbiznesa поголем систем.
И го стави некои бетон за да се постигне овој успех, треба да имаат флексибилност за да се земат предвид сите коментари ќе poluchatpri воспоставување на насока на управувачот за него и неговата komandy.Prezhde се што ви треба да знаете мисијата и задачите на повисоко ниво реалност во општи зборови korporativnoymissii. Во изјави како "ние се стремиме да биде првиот" малку смисла ако постои потврдиле нивните конкретни факти. Во некои organizatsiyluchshe, други полошо се врти да се развие својата мисија, да го давате по хиерархија, и да ја претвори во работна zadaniya.Esli ви недостасува на глобалната природа на информациите chtobyopredelit водечки насока за вашето дел од организацијата, јас силно ве советуваме да го вашиот прв посакуваниот исход направи.
Што организација од што навистина очекувате?
Многу организации се свесни во која насока да одам, но пренос на податоци ihsistemy го блокира ширењето на vazhnoyinformatsii. Можеби ќе треба упорност да vyyasnitee. Што организација од што навистина очекувате?
перцептивни позиции
Од својата позиција да не може да го цениме како јавноста слуша vashumuzyku додека не престане да игра и ќе го слушнете Поднесување на аплауз или тишина (повратна информација).
Во глобалниот систем, вие сте дел од оркестарот, а тоа pozitsiyaogranichivaet она што го слушам. Од својата позиција ќе mozheteotsenit како публиката слуша Вашата музика, не престануваат да додека не се слушне волумен Ygrath аплауз или тишина (неговиот obratnuyusvyaz) на. Како што често се случува во организации - да nastolkouvlechsya производство или услуги кои ќе биде тешко да се знае дали напори се насочени во вистинската насока ostanovishsyai се додека не почнат да се вклучат во креирањето на корисни повратни информации од клиентите, внатрешни и надворешни. За жал, се должи на фактот дека obratnayasvyaz субјективни (ако не се инвестира време во развојот на повратни информации sbalansirovannoysistemy), може да најдете дека повеќето од obratnoysvyazi доаѓа од мал број на корисници, и затоа не прикажување на вашиот клиент база.
Без разлика дали ви се произведуваат стоки, обезбедување на услуги, или да се вклучат во било кој друг вид на интеракција со други луѓе, вашата работа се оценува според различни критериуми од различни точки на zreniya.Naprimer, шеф на склопување и директор на работата raznomuvosprinimayut претпријатие сметководител на компанијата. позиција опрема vospriyatiyapomogaet подлабоко разбирање на различните перспективи на вашиот sobstvennoepovedenie, или начинот на кој компанијата работи, симулирање zvukmuzyki со две или повеќе дополнителни точки на гледање, освен vasheysobstvennoy на.

Слика 3.2
перцептивни позиции
1 може
2 други луѓе со кои сте во интеракција
3 Набљудувач (или мета-позиција)

Нашите автоматски е сосема способен да размислува за ситуацијата од различни tochekzreniya, но резултатите се многу подобри кога оваа estestvennayadeyatelnost врши со цел и намера. Ова ја зголемува kachestvovashego размислување. Можеби ќе имаат среќа и ќе добиете корисни obratnuyusvyaz од своите клиенти, и ова е често на најдобрите достапни информации kotorayavam.
Вежба на перцептивните позиции ќе ви овозможи да се интегрираат etuinformatsiyu, кога ќе дојде до местото на клиенти. Прво pozitsiya- ви е. На втората позиција - е точката на гледање на вашите клиенти, напред проекција може да биде неколку точки на гледање, ако имаш raznyegruppy клиенти. Третата позиција - гледна точка на набљудувач или мета-позицијата (што се наоѓа на ниво над vsegoostalnogo). Од оваа позиција може да се набљудуваат vzaimodeystviemezhdu вас и вашите клиенти. Тука е една вежба која pomozhetvam користат перцептивни позиции.
Вежба 4 позиции на перцепција
Мислам на интеракција со друга личност, во која ќе chuvstvueteneudobstvo, или дека ви се збунив.
Постојат три марки на подот, по еден на секој теме на триаголникот, така што тие беа околу два метри едни од druga.Nazovite трите врвови на "јас", "други луѓе" кои се вклучени vovzaimodeystvii и "набљудувач".
Стане етикетата "јас" и се погледне на "другиот". Одговори на прашањето: "Што е неговото однесување влијае на мене?" Се kachestvennuyuinformatsiyu пред да се пресели на следниот чекор.
Стане етикетата "другиот" и да стане тоа лице, assotsiirovavshisv својата улога. Внимавај на етикетата "јас" и ќе забележите дека чувства кои одговараат на она што го гледаат и она што ќе го слушнете. Тој одговори на прашањето: "Што е однесувањето на приноси (дава) мене?" Се kachestvennuyuinformatsiyu пред да се пресели на следниот чекор.
Стојат на етикетата на набљудувачот и да ги разгледаме во другите две metki.Zamette што се случува и она што се вели. Кој процес ќе се случува? Што се постигнува (не се постигне)? Тоа е важно да се остане dissotsiirovannymiz двете улоги, кога ќе ги види.
Повторете ги чекорите 3-5 онолку пати колку што е потребно за појава на novyhdogadok, подлабоко разбирање. Бидете сигурни дека за да се "прекине држава" помеѓу третата и петтата чекори, за неколку секунди да размислувам за нешто апстрактно tosovershenno.
Оваа техника може да се користи на ниво на оддел или компанија. Esliv може да биде поврзан на втората позиција (улога), ќе poluchiteinteresnye нови шпекулации во врска со перцепцијата на друго лице кое mozhetdat одговори на збунувачки или збунувачка ситуација, да се создаде ipomozhet водечки насока за вашата komandy.A еве како можете да го поставите на повеќе гледни точки за vtoroypozitsii на одделот за услуги на внатрешна (види. risunok3.3).
Позиција 1 Предмет на одговорност за мисијата и целите на одделот на одделот.
Став 2 (а) точка на гледање на вашите услуги на вработениот.
Став 2 (б) гледна точка на менаџер за услуги на.
Став 2 (в) гледна точка на еден член на одборот за вашите услуги на.
Позиција 3 Гледна точка на набљудувач за секоја од интеракции.
Исто така интеракции помеѓу првата позиција, а вториот повеќе белешка интеракцијата помеѓу член на одборот, менаџер и rabotnikom.To која се јавува помеѓу овие точки на гледање е исто така важно. Assotsiiruyasv секоја од улогите на втората позиција, раководител на одделот за да дознаете како другите улоги во организацијата гледаат услуги локацијата е завршена од страна на работни активности секојдневието.

Слика 3.3
Неколку точки на гледање на втората позиција на
1 може
2 (а) работник
2 (б) Управителот
2 (в) Член на Управниот одбор
3 набљудувач
Само длабоко поврзани во улога на клиенти, можете да uznatna неговото искуство нивната перспектива на вашата работа.

Просторно "марка" секоја позиција на подот не е неопходно, но тоа им помага да се осигура дека ќе се ", го прекина држава" priperedvizhenii помеѓу позиции. Важно е да се биде чист и assotsiirovannomsostoyanii да биде во можност да "стане" улогите на секој од вториот pozitsii.Tolko длабоко поврзани во улога на клиенти, можете да uznatna својата нивното искуство гледна точка на вашата работа.
Можете да го направите ова со командата, со користење на учесниците улога igru.Odni може да игра улога на клиенти, додека други се мета-pozitsiyu.Nuzhno дека тимот е во постојано поврзани во нивните улоги, па затоа е неопходно да го покани на консултант кој ќе ви помогне да organizovateto. Во делот на иновациите да се воведува vidoizmenennymvariantom оваа вежба, која се користи за vyrabotkitvorcheskih идеи.
Развивање на стратегија која ќе ги насочи вашиот тим да zhelaemomubuduschemu државата.
Вежба на позициите на перцепција ќе ви помогне да се откријат mnogopoleznyh идеи за подобрување на услуги на клиентите. Onopomozhet да "размислуваат надвор од одделот" и точно да научат chtonuzhno промени. Тоа ќе ви помогне да се развие стратегија kotorayanapravit вашиот тим до посакуваната иднина на државата и izbezhatstrategii рефлексни реакции, што доведува до јасно buduschimsostoyaniyam. Добив преку оваа вежба како obratnuyusvyaz, што е малку веројатно да бидат примени со помош на некои drugogometoda.
Истражуваат перцептивни позиции или самостојно поставување ihv простор, или со вашиот тим. Или дојдете добивањето покриеност ум (запомнете дека треба да се прекине државата во текот на позицијата на транзиција otodnoy на друг).

Развој на насока

Сличност (конзистентност)
Твојот бенд ќе го следат ако доведе ега ентузијазам и цврста верба во целите.
Во согласност со моделот на насока на управување (Слика 3.1), доаѓаме до вториот чекор, каде што треба да се обрне внимание nasobstvennuyu мисија, идентитет, вредности и верувања. Vsegoetogo суштина да стане модел за вашиот komandy.Esli сакате да се направи тим "kupilas" на вашите упатства, onidolzhny се види дека не се складни само во своите извештаи дека сите ваши постапки и зборови зајакне насоката во kotoromvy ги нарекува оди. Твојот бенд ќе те следам, esliv ќе го води со ентузијазам и цврста верба во целите.
Во Вежба 1, ќе имаат развиено голем број на улоги за svoeyidentichnosti имиња, и во вежба 2 да ги проверат своите вредности и верувања поврзани со вашата улога на работа. Почнуваат да се развие svoenovoe насока, да ги споредиме нивните вредности и убедувања со оние кои треба да се одржи нова насока.
Се согласија за идентитет, вредности и уверувања во согласност со новата насока и да стане модел за успех за своите вработени.
Еве што треба да биде конзистентна. На пример, ако вашиот obratnayasvyaz укажува на тоа дека треба да проактивно обезбеди informatsiyubolshim работни групи, но неговиот идентитет, вредности iubezhdeniyam сте администратор, имате сериозна неусогласеност. Esliv најодговорни за успешна оддел повеќе од roladministratora, можете да ги купите на верување дека mozhetproizoyti само ако почнете да се одржи состаноци со секоја izrabochih групи. Вие треба да се договорат за идентитетот, вредностите iubezhdeniya во согласност со нова насока и да стане obraztsomuspeha за своите вработени.
Добро формиран посакуваните резултати
Уште три сто години п.н.е., Аристотел напишал: "Сите луѓе stremyatsyak една цел: успех и среќа. Единствениот начин да се постигне nastoyaschegouspeha - е да се изрази себе си целосно во служба на општеството. Прво, треба да се има јасен, јасни, практични, идеална цел задача. Второ, ние мора да ги имаат потребните средства за постигнување на целите на мудроста, пари, материјали и методи. Трето, потребно е да се прилагодат svoisredstva до целта. "
Идејата за цели и задачи, не е нова. Но корисни govorito саканите резултати отколку намерно, бидејќи vhodyatposledstviya резултатите, а не цел. Се сеќавате на човек кој sebetselyu стави да биде милионер? Последиците од ова доведе до egosemi колапс. Добро формиран резултати може да се спречи etusituatsiyu. Значи, под претпоставка дека сте го опишуваат посакуваниот sostoyaniedlya неговиот тим, тоа е време да се изгради саканите резултати, kotoryeprivedut да оваа држава. Да ви помогне да се сеќавам etoprostoy но исклучително ефективен метод, јас ќе ispolzovatabbreviaturu проект.

Добро формиран резултати
позитивно формулирани
Ресурси и реални
Остварливи и се чуваат на нивните сопствени
Еко-пријателски за себе и за другите
Критериуми за знаци на успех
Прецизно лоциран во времето

формулирани позитивно. Неколку секунди не размислуваат за zelenomzhirafe. Реков дека не се размислува за зелена жирафа. Умот може otobrazitotritsanie (не) само со тоа што позитивно. Ако budetegovorit персоналот не може да се направи, не бидете изненадени ако onibudut да го направи токму она што не го сакаат.
Формулирање на резултатите како позитивни.
Тој игра клучна улога во воспитанието и образованието. Јас веќе долго време perestalgovorit моите студенти, така што тие "не се заборави". Obucheniyagorazdo подобро да се сеќавам, се согласувате? Otritsatelnoev умот излегува позитивен, па да ги артикулираат своите резултати positive- она ​​што сакате да постигнете, а не она што сакате да се избегне, а inachemozhno крајот се добие она што не го сакате. Покрај тоа, ако vysformuliruete само она што ви треба за да се избегне, тоа може да биде дека индивидуалните членови на тимот се развие својата иднина zhelaemyesostoyaniya кои не можат да придонесат за целите на организацијата.
Ресурси и реални. Бидете сигурни дека ќе имаат, или c да ги купите сите ресурси неопходни за dostizheniyavashih резултати. Ресурси можат да бидат физички средства naprimerpersonal, пари и материјали. Да се ​​однесуваат со знаење, ресурси и вештини. И поставува реални цели. Нереални tselimogut уништи мотивација и да се создаде стресни животната средина.
Остварливи и се чуваат на сопствените. Ако вашиот rezultatyslishkom зависни од други, ќе се прашуваат за nepriyatnosti.Vy се одговорни за својот дел од бизнисот. Никој vyruchitvas и нема да биде одговорен за вас, ако не успее (ако не работат во компанијата, како што се земја клуб). Zadaytesebe прашање за резултатите: "Дали имам доволно контрола polnomochiyi во организацијата да се постигнат саканите резултати, без потреба за да се потпираат на другите луѓе" Ако одговорот е "не", escheraz да размислуваат за своите посакуваните резултати и како ви се случува ihdostich. Ти и самиот треба да бидат способни да се имплементираат и sohranyatsvoi резултати да имаат флексибилност за да одговорат izmeneniyav систем како што се движи на резултатите.
Вие сте целосно во склад со она што ви треба за да се постигне etogorezultata?
Еколошко размислување околу тоа што да направите за да се постигне zhelaemyhrezultatov, направете го тоа со чувствителност на други делови sistemy.Kakie последици ќе произлезат од вашата промоција krezultatu? Како што може да се одговори на другите менаџери, вработени, оддели, клиенти, добавувачи, членови на семејството и пријателите? Како ова влијае nanih? Она што за себе? Вие сте целосно складни кои ви се потребни за да се постигне овој резултат? Prislushaytesk својата инконгруентност - тие имаат цел.
Критериуми за знаци на успех. Како да знаете дека сте dostiglisvoih цели? Врз основа на она што се потврдува знаци takreshite? Нека биде сфатен атрибути - што ќе видиме, слушнеме, чувствувам, кој ќе ви каже дека ќе dostiglizhelaemogo резултат?
Точно поставени во времето. Сте се стави во вашето време zhelaemyerezultaty? Дали е можно да за тоа време да се направи сето тоа? Kogdaimenno што се очекува да се постигне своите цели? Вашиот тим nuzhnobudet знаат овие рокови, и може да биде поинаку, chtoprioritety други луѓе ќе потрае потребни за да dostizheniyavashih целите време. Оваа тема ќе биде објаснето во детали во петтата глава.
Воспоставување на добро формиран резултати - ова е една од osnovNLP. Посакуваните резултати - тоа не мора да dolgovremennyeperspektivnye желби. Вие треба да имаат саканиот резултат dlyakazhdogo акција, и имам повеќе да се каже за тоа во делот за комуникација.

постигнување на резултати

Да речеме дека сте привлечени неговиот тим да одговори, како што ќе биде zhelaemoesostoyanie и идентификувани саканите резултати. Од тој момент, за се она што се случува во вашиот оддел, да се договорат со vashimirezultatami. На пример, замислете дека сте marketingabolshoy директор на нафтената компанија, а една од своите цели е да се создаде chtobyrazrabatyvat и на секои шест месеци во стандардна форма, planypo глобална маркетинг стратегија за директори на големи podrazdeleniy.Vam ќе треба да се развие систем за генерирање на таквите информации, вклучувајќи ги и самата работа и комуникација линија за да snimatinformatsiyu, тој процес и го даде на определени примачи.
Слика 3.4 е прикажан како основен дијаграм со влезни, излезни и повратни информации јамка. Претпријатието "stoprotsentnogokachestva" во работните процеси изградени многу повратни информации циклус svyazi.Esli сметате работат во вашиот оддел системски Kaknau Слика 3.4, и дефинирање на влезови и излези на секој процес, ќе го добиете база за да се провери дали proiskhodyascheev во согласност со вашите саканиот оддел резултати.
Секој неуспех - ова фидбек.
За да ви даде информации за систем дизајниран повратни насока и резултатите dolzhnabyt - без разлика дали сте на вистинскиот пат, ако одеднаш излегува дека доставените информации не soglasovannomvide, оштетувања во системот ?. Секој дефект е obratnayasvyaz, така што треба да се испита причината зошто има otklonenieot конзистентни резултати. Можеби, системот ќе ви каже дека за развој на бизнисот е да се формираат саканата нови rezultaty.Budte флексибилни и да се врати на чекор 1 од областите на модел регулира (Слика 3.1) за да ја проверите. со vhodomi излез систем дијаграм е корисен метод за да се оцени како udachnoenergiya вашиот тим фокусиран на саканите резултати и како овие резултати се погодни за менување potrebnostyamklientov.

Слика 3.4
Основна работна дијаграм на систем
влезни вредности
работните процеси
излезни вредности
повратни информации

Ако способноста да се врати на ниво на учење и промени од pervoyglavy, треба да се процени своите вештини и способности svoeykomandy. Ова е еден од столбовите на добро формиран исходот, и во моето искуство, оваа област често страда од груба prenebrezheniya.Vozmozhno сте слушнале за "Петар Принцип", односно луѓето vdolzhnosti да се зголеми нивното ниво на неспособност. Тоа е само потребно sravnitznaniya и способноста за вршење на задачи, и ќе се дефинираат defitsitumeny да бидат затворени. обука и развој на вработените dlyavypolneniya нова, повеќе предизвикувачки улоги, совршено се исплати nokonechno, не е изненадувачки, велам, со оглед на мојата professiyu.Esli ќе имаат флексибилност за да го прилагодите постојано за конзистентност со посакуваните резултати и корпоративни насока, ќе се создаде клима за промени и разновидност и тоа dastvozmozhnosti да се промовира личен развој.
Интеграција, како неопходен катализатор Многу често opredelyayuschiestepen Фактори на успех во остварувањето на било резултат на тоа, се vnutrennimsvoystvam човечки неврологија. Дури и со добро обмислен план, со точни податоци и насоки на секое ниво chastone успех е постигнат. Важно е човечкиот фактор.
Замислете две групи на деца од една деценија. Една група е полна entuziazmai мотивирани наставник, кој го прави учењето на радост на забава. Во втората група беше заглавен со професор кој сите denpishet креда на табла, и вели дека во монотон глас, и дека predpochelby биде некој друг. Сега им даде на секоја група, исто konstruktoryi побара да се изгради нешто на нивниот избор. Predstavitrezultaty може да се замисли што ќе добиеш.
Ако не се мотивирани и не се ентузијасти во врска со насоката во која имате инсталирано, не се очекува тоа од нивните вработени.
Способноста на било кој систем се состои од збир на процеси или укажувања зависи од менталната и физичката енергија, да инвестира rabotayuschimiv нејзиниот народ. По аналогија со фактот дека наставниците obraztsamipovedeniya се за своите студенти, менаџери е модел на однесување, или модел за вашиот тим на работа. Ако не motivirovanyi без ентузијасти во врска со насоката во која имате инсталирано, не се очекува тоа од нивните вработени. Вие треба да бидете zhelaemoebuduschee државата неодоливо привлечна за да се постигне svoeyenergii, со други зборови, може да се ажурираат иднина.
Актуелизација на идните студии им се дозволи на predprinimatelistanovyatsya просперитетна, покажа дека многу малку од nihrazrabatyvayut детални планови. Тие обично имаат многу идеи, ivozmozhno, глобалните планови, но деталите ostavlenyna разбира. Заеднички за многу успешни претприемачи yavlyaetsyastrategiya визуелизација на управување насока, или zhelaemyhrezultatov. Во 1985 година, младиот претседател на "Вирџин груп", рече:
"Гледам дека" Пресвета Богородица "стана најголемата забава vsfere корпорација со седиште надвор од САД. Патот до нашата segodnyashnegopolozheniya беше доста тешко. На патот од тука до компанијата oborotomv милиони фунти ќе биде многу полесно. Јас понекогаш се прашувам, она што компанијата ќе биде тогаш. "
Овие зборови се зборува од страна на Ричард Бренсон, даде совети oego внатрешни стратегии за успех. Јасно е дека тој се визуелизира како да се стане компанија со обрт од милиони фунти. Неговиот strukturaubezhdeny утврди дека тој не се постигне. тој uzhepredprinimal за оваа акција во вашиот ум.
Нашите ментални слики обезбеди насоки за нашето однесување, нe раководи нас да се земе правото одлуки секојдневно, kotoryevedut во посакуваната насока.
Визуелниот модел е многу моќен, а тоа може да се користи chtobynapravlyat нашата потсвест однесување на саканата rezultatam.Nashi ментални слики обезбеди насоки за однесување napravlyayanas да се земе правото одлуки секојдневниот дека vedutnas во посакуваната насока. Тоа дејствува како ekranomkompyutera, која е вклучена за многу години со истиот izobrazheniemna екранот. На крајот, на сликата се изгорени за takchto екранот го виделе тоа, дури и кога компјутерот е исклучен. Техника vizualizatsiivyzhigaet атрактивни иднина во вашиот неврологија.
Замислете дека сте, вашиот тим и вашите клиенти ќе добиете за разговор кога ќе се постигне саканите резултати. Vizualiziruyteeto како ментална слика - го прават тоа светол, јасен и ochenkrasochnoy. Оставете го да се одделат - се погледне на neekak набљудувач. Зголемување на тоа да ги видите деталите на лицата на луѓето кога тие изразуваат восхит за вашите производи или uslugami.Sdelayte три-димензионална слика и да ја преместите. Dobavtezvuki што би се очекувало да се слушне околу нив, а сега usiltevse овие квалитети на слики втиснати во вашиот ум.
Кога ќе се доволно поголема слика, ќе почнете да chuvstvovatuspeh. Ова лесно може да биде нарушување во пределот на стомакот, или uverennayaulybka. Вашето тело ќе успее држење на телото, главата ќе се зголеми, очи се сврте нагоре, ќе се види, слушне и да се чувствува uspeshnoebuduschee. Веќе сте направиле? Океј, сега го направи на редовна основа за да бидете сигурни да се интегрираат во потенцијал за успех во сите нивни неврологија.
Техниката сте само направено - тоа е во исто време "prisoedineniek иднина." Со визуелизација успех, можете да замислите што ќе zhelaemoesostoyanie. Тоа е малку како со tselyuuznat primerivanie иднина, без разлика дали тоа е погоден. Ако тоа не се вклопува, ќе добиете некои toobratnuyu комуникации, можеби во форма на инконгруентност сигнал од вашиот tochasti физиологија на. Тогаш ќе знаат што да прават. Забелешка obratnuyusvyaz, изменет саканите резултати и уште еднаш "aktualiziruytebuduschee".
Причина и страст тркала и едра скитници душа. Кога parusaili тркалото на нивната цел, може да се носи од страна на бранови и лебдат, или застане во застој во средината на морето.
К. Gibran "Пророкот"