Ефективна мотивација на вработените

Видео: Мотивација. Како да се мотивираат вработените ефикасно

Мотивирање на вработените да работат отсекогаш била релевантна во управувањето на работниците во текот на.

За доста долго време ги проучувал проблемот. Но, во нашето време, меѓу бесконечниот простор на информации, меѓу бесконечните можности, менаџерите не може да ги задоволи потребите на своите вработени, односно, и зголемување на нивната продуктивност.

некои основни теории на мотивација треба да се истакнат: теоријата на Маслоу, K.Alderfera теорија, теоријата на Ф. Herzberg е теорија В. Vroom теорија С. Адамс. Овие теории се дефицитарни во секоја од овие теории имаат најмалку едно нешто што е спротивно на менаџерот на вистинските односи и подредените.

Сите луѓе не е чудно на "единствен приоритет на потребите", како што се смета Маслоу, К. Alderfer. Секој човек е уникатен и има свои вредности, потреби.

F. Herzberg охрабрува менаџери да се обрне внимание на задоволството од работата кај вработените во две групи фактори влијание. Но, во нашето време, работниците се ангажирани во омилени бизнис, и додека постојат нерешени.

Vroom Б и Ц. Адамс ограничена на три фактори на трудот "трошоци", "резултат", "награда." Според нив, на работникот чека за фер награда за својот труд вложен, целосно игнорирање на други, надворешни фактори.

Меѓу современите методи на мотивација може да се подели во четири главни принуда, награда, солидарност, адаптација кон целите. Секој современи методи на мотивација, не го реши проблемот на ефективна мотивација на вработените.

Ситуацијата во денешниот свет, каде што вработените се постојано се стреми да добиете повеќе. Современите менаџери се во потрага по објаснување за ова. Но, со цел да се разбере реакцијата на дел од работниците мора да се врати на нашата нормална, социјалниот живот. Ние сите мораше да се види како децата растат (во нашите семејства, на нашите пријатели, итн.) Децата постојано се стреми да ја преземе сите, не сакаат да ги споделат со никого. Ова особено се гледа во начинот на кој децата од Домот за деца, тие се исти. Но, зошто? Затоа што тие немаат, односно мајките љубов, поддршка од родителите, мирни, лојални, љубовен животната средина ...

И на ниво на организацијата, ако вработениот е нешто што не е задоволен, тогаш тоа нешто недостасува во на прво место, недостатоците можат да се најдат во психолошка клима на колективниот (не само поделби, но, исто така, организацијата како целина).

Ако еден вработен се жали за неговата плата, тоа не значи дека тој е несреќен со големината на надомест. незадоволство од објектот може да биде ништо. Тоа може да биде: односот што го има со неговите подредени, со своите колеги, лидерството, способноста да добиете премиум (ако условите на приемот е премногу висока за него) - условите truda- otdyha- Начинот на работа и во интерес на својот живот (прв од сите, директен претпоставен) , можност да им понуди на своите идеи (на пример, за развој на претпријатието), можност за себе-реализација. Објекти на незадоволство може да биде многу, и нема никаква врска со неговата основна плата на ниво.

Може да се прават на погрешен заклучок дека работникот не сака ништо што беше ставена на листата. Но, тоа не е, тој сака да. Вработениот се стреми да постигне се што е можно да се постигне, но тоа е премногу ограничен капацитет! Ако работникот отсуствува повеќето од карактеристиките, тогаш тој не треба да се жалат за нешто што му недостига. Во такви услови, тој мора да се само да седат и да се молчи. Зошто толку многу луѓе се ослободени од работа на сопствената волја? Затоа што нивната работа е премногу ограничен. Вработениот сака да се види интересот на чело на тоа, можност за само-реализација.

Ефикасно да се мотивираат вработените супервизорот треба да ги развие своите односи со подредените, знаат индивидуален пристап до секој вработен да биде во можност да се слуша и се подготвени да помогнат и поддршка.

Сподели на социјални мрежи:

Слични