Психологија и психотерапија

Модерни метафори на време
Интересно е да се напомене дека часовникот, како што ние ги знаеме, механизам на пејсмејкерот прилог на рачниот зглоб или џеб диктатор на модерниот живот во средниот век, исто така, ги охрабри квалификувани занаетчии, но без speshki.V тие денови, креаторите на првиот час не го направи тоа за денот chtobyuznavat и да се репродуцира zvezdnogoneba движењето.
"Човечки Вознесение", Јаков Bronowski, британски научник
Од Аристотел до Ајнштајн, многу научници и филозофи vekamiissledovali концептот на времето. Циклусот на годишните времиња - тоа е природата на часовникот, ни кажува за тоа кога да се сее и кога треба да се жнеат семето urozhay.Vremya - концепт кој постои за нас како движење, и така ние ги користиме движење да се направи predstavlenieo пат во неговото искуство. Првите обиди на човекот да се изгради слични часовници уредот биле наменети за vosproizvoditdvizheniya планети, за разлика од денес kompyuterizirovannyhchasov со вграден дневници и организаторите, кои pomogayutnam управуваат со нивните животи, и држете ја колку што е можно повеќе.
Време - концепт кој постои за нас како движење, и така ние ги користиме движење да се направи predstavlenieo пат во неговото искуство.
Јас често се сретна со фактот дека културата на модерната бизнис zhizninazyvayut "QFN" (побрзо, побрзо, сега) -cultures "побрзо, уште поверојатно, сега." Технолошки компании се фокусираат особено Нејт да донесе нови промени на пазарот циклуси пред било кој друг производ ostalnyh.Zhiznennye стануваат пократки и innovatsiiuskoryaetsya темпото. Модерните маркетинг техники претставуваат култура на "побрзо, уште поверојатно, сега", и ќе бидете изненадени колку брзо sblizhayutsyanachalo развој на производи и на крајот на својот животен циклус.
Ова не е песимист во мисла, но љубопитноста наскоро. Додека chtomy ја играат играта "брзо, наскоро, сега", бидејќи vneshneekachestvo нашиот живот зависи од учество во играта. Во некои tomoment во иднина, опсегот на динамика од почетокот на циклусот на развој на kontsazhiznennogo промени. Нема да има нова игра со други dvizhuschimisilami. Оваа нова игра ќе биде нова фаза во начинот на кој организацијата работи, и "Време" ќе биде една од константите кои ќе се дефинира нова форма и уред за organizatsii.Kakim какви било идни организации животот денес liderambiznesa треба способност за себе и за своите бизниси управуваат "vovremeni" и "низ времето", dinamikabiznesa свесни за тоа како може да се промени во однос на времето.
Главните идеи предложени во ова поглавје се гради врз основа на концепти воведен во првиот дел, како и развивање на процесот на учење на развој modelitvorcheskogo менаџмент (Слика 1 од влез), svklyucheniem време во процесот на повратни информации. Резултати лидерство etoyoblasti зависи од тоа колку имате sootvetstvuyuschimosoznaniem време и флексибилни за промена на начинот на означување на времето, ако овој пат линија спречува да се движи напред.
Како лидер на користење на повратни информации за да се развие само-контрола, треба да поседувате време и да не се овозможи време да поседувате vamii вашата судбина.
метод време етикетирање делува како перцептивни филтер со pomoschyukotorogo формирана свој уникатен искуство mira.Sut преведување на идеи во акција, не само во фактот дека сте delaetsya како да го направи тоа, но кога ќе го стори тоа. Кога ќе igraeterukovodyaschuyu улога како диригент на оркестарот се потпира на вас, кои се чуваат во ритамот што секој знаеше кога точно igratsvoyu партија. Како лидер на користење на повратни информации за razvitiyavladeniya е, треба да поседувате време и да не vremenivladet вас и вашата судбина.
говор анализа, кои ние ги користиме, понекогаш Otomi ни кажува како може привремено да влијаат метафорично nanash искуство. Ако забележите различни метафори, podrazumevaemyev зборува за време ќе почнат да се разбере некои од ограничувањата што ние самите да се создаде. Еве неколку вообичаени идиоми нивните метафоричен имплицитно претпоставки:
- "Јас немам време" (време - овој имот, тоа iliest или не)
- "Јас не можат да најдат време за тоа" (можете да најдете време)
- "Таму никогаш не е време" (време - недостаточна стока)
- "Време е против нас" (во тоа време, имаат физичка форма и енергија)
- "Време е на наша страна" (време може да претпочитаат да се земе страни)
- "Ние мора цело време во светот" (време е во светот, а ние може да има)
- "Време чека за да нема човек" (време никој не смета)
Начинот на кој ние го толкуваме време со користење метафорите може diktovatnash курс на дејствување во животната средина.
Сите овие метафори кои ги користиме секој ден да vyrazhatsvoi врска со текот на времето. Велат дека овие работи може да се чини vpolnebezobidnym, но тоа влијае на нашето однесување. Namimetaforicheskaya го користат - тоа е време перцепција филтер, кој vliyaetna нашиот начин на означување време (време линија). Начинот на кој ние interpretiruemvremya користење на метафори, може да диктира нашиот потег vokruzhayuschey средина.

Додека портфолио инвестиции

Една од најмоќните метафори во употреба и денес - е vremyakak валути. Ние поминуваме време и инвестираме време. Mymozhem на нивниот избор да инвестираат овие валути riskovattem и како тие ќе се вратат. Ова е корисна метафора, ако vkladyvaetenekotoroe време во одлучувањето за тоа каде да ги инвестираат сите ostalnoe.Vydelenie време за редовно планирање исплати најдобар, и ги минимизира какви било ризици. Ако сте паметно време vlozhitesvoe, ќе добиете повратна информација која ќе ви помогне да се одлучи каде да инвестираат најдобро ви се задржани следните 24 часа. Pribylyuna вашата инвестиција може да се смета на резултатите kotoryevy се за себе, својот тим и нивната организација.
Современи техники за управување со времето вклучуваат semeynyei социјалните аспекти на инвестиција на време. овие области се многу важни за двете, и јас препорачувам да се обрне внимание на нив, исто така. Од etodelovaya книга за управување со бизнисот, ќе се фокусира на vlozheniivremeni исклучиво во контекст на бизнисот. Слика 5.1 pokazanidealny портфолио инвестиција на време за да се обезбеди низок ризик висок профит.
Слика 5.1 "Додека портфолио инвестиции"
Време инвестираат во себе
повратни информации евалуација
Развивање на својот идентитет и вредности
Формирање на мисијата и посакуваните резултати
Планирање и организација
Канали и методи на комуникација
личен развој
Време инвестираат во својот тим
слух
повратни информации евалуација
Проценка на оперативните системи
стратегии за комуникација
Лична посакуваните резултати
личен развој
Време инвестираат во други
потрошувачите
Место на интеракција со клиентите
други менаџери
своите врсници
професионални ресурси
извори на информации
Пред опишување на секој од елементите од овој ресор, stoitperechislit придобивките од оваа инвестиција на време.
профит
време вградување на предложениот метод ќе обезбеди повисока се враќа: посветеност, почит, продуктивност, квалитет и rezultatovraboty кохезија. Во прилог на овие бизнис победи, ќе lichnyedostizheniya во самодовербата, учење, знаење, доверба, и chuvstveobschnosti за лидерот и организацијата.
Ризици.
Не неуспех - само фидбек.
Ризици обично се претпазливи на менаџери, ниска мотивација на пример, слаба комуникација, незадоволство кај потрошувачите, жалби, грешки, грешки, погрешни евалуација и општи неефикасноста ќе svedenydo минимум. Во врска со тоа како ќе бидат третирани како problemam- како повратна информација, тие дури и ќе ви помогне да научат irazvivatsya - ситуација на победа-победа! Нема грешки - има tolkoobratnaya врска.

Време инвестираат во себе

1. повратни информации евалуација.
Неопходно е да се издвои време во на прво место. Многу организации се кандидира menedzherynaugad живот, одговарајќи на potrebnostipo како што се јавуваат, одвојте време за да се планираат tolkoochevidnyh нешта како што се нови проекти, одмори, образовни предмети т. Д. Потрошете малку време секој ден размислување за она што chtoproizoshlo дневно. Оценете повратни информации и да ги отстрани urokina сега и за во иднина. Тоа не е доволно за да ги споделите со своите avtopilotudelat тоа за вас, кога ќе се вратат дома. Земете некои luchshegovremeni повратни информации за да се процени на повратни информации за употреба dlyavyrabotki нов тренинг, развој и унапредување.
2. Развивање на својот идентитет и вредности.
Оние активности за кои мислите дека се важни - сите тие eschepredstavlyayut вредност и корисно да се постигнат саканите резултати?
Вашите вредности се уште погоден за задачите пред вас? Vymozhete утврдени со овие проблеми, што да направите за да dostizheniyazhelaemyh резултати? Стои таму пред вас задачи кои trebuyutznany и вештината со која сте се уште не целосно владее? Tevidy активности за кои мислите дека се важни - тие се уште predstavlyayuttsennost и корисно да се постигнат саканите резултати?
А менаџер кој е одговорен за квалитетот на компанијата за proizvodstvulesomaterialov, даде прилог на висока вредност на rabotnikiispolzovali специфичен сет на алатки за решавање problem.On помина многу време да се донесе оваа идеја да pomoschyudorogih шарени пакети на информации за квалитетот на сите менаџер беше rabotnikov.Etot па фиксна за однесувањето на нивниот квалитет strategiipovysheniya дека тој игнорира повратни информации од бизнис менаџери кои рече дека алатки се премногу сложени и повикува kpov квалитет ysheniyu премногу ригиден и авторитарна. Вредности kotoryeschitalis неопходни за успех на програмите за квалитет во спроведувањето vremyaee, станаа неупотребливи, како менаџери obuchilissistemam подобрување на квалитетот. Покрај квалитетот идентитет menedzherapo беше "искоренување систем."
Да бидат свесни за она што вашата улога идентитет и вредности кои ги дефинираат kotoryevy во неговиот оддел, промена со текот на времето.
Кога програмата за подобрување на квалитетот расте и rasprostranilasna други делови на компанијата, тој не се забележи дека е потребно prinyatidentichnost оној кој служи на вработените. грешка менаџер obviniliv, се пресели на друга позиција, а со цел квалитетот chtobyvyruchit програма е изготвен надвор konsultatsionnoeagentstvo. Да бидат свесни за она што вашата улога идентитет и вредности кои ќе се дефинира во работата на неговиот оддел, се менуваат со текот на времето.
3. Формирање на мисијата и посакуваните резултати.
Редовно ги разгледаат вашите резултати, споредувајќи ги со globalnymrukovodyaschim насока - најмалку еднаш во три месеци.
Сите организации кои одат преку промена. Тие може да расте, да се смалуваат, да најде нови области на активност, со цел нивно преструктуирање, се намали, се регрупираат, ќе се обединат, дели, централизирана, децентрализирана, променливите пазари, управување со промените, ostanavlivatproizvodstvennye линија, се создаде линии за производство, инструкциите vvoditnovye да се откаже настава за да го промените rasprostraneniyatovarov методи, да станат меѓународни , промена на финансирање, промена на хиерархијата е поделена на оддели, да ги прошират врските sobschestvennostyu ... оваа листа, можеби, ozhet преземе сите knigu.Sut дека промената на организацијата - тие се развиваат - neizmennyhorganizatsy не постои. Значи дека мисијата и саканиот rezultatyvashego оддел исто така мора да се развива со цел да се задржи на глобално позиционирање soglasovannosts организација. Редовно peresmatrivaytevashi резултати, споредувајќи ги со глобалната владеење napravleniem- барем еднаш една четвртина.
4. Планирање и организација
Системско размислување за нивната улога во глобалната слика, да речеме, kakorganizatsiya вашиот сектор придонесува за посакувана rezultatybolee високо ниво? Без разлика на дојдовен методи информации imaterialy на работа на вашиот сектор? Е vyrabatyvaemayavami појдовни информации и производи за потребите на клиентите? Nuzhnoregulyarno видиш работните методи за користење на повратни информации и вклучување на членовите на вашиот тим. Време проценка vlozhennoev на вашиот оперативен систем и планирање на нејзината координација sbuduschim добро платени. Тоа е во тоа што луѓето околу вас budutschitat проактивни, претпазливо и решителен. Промени што ќе ги направите во оваа област, ќе биде многу vliyatna персоналот, производи и системи, па вреди да се инвестира тука luchsheevremya да веројатно го направи тоа право.
5. канали за пренос на информации и методи
Дури и со достапните модерни peredachiinformatsii електронската технологија, бизнис е сеуште во голема мера намалени за комуникација mezhdulyudmi.
Ова е најчестата причина за проблемите во бизнисот и nelzyanedootsenivat нејзиното влијание врз здравјето на организацијата. Во 1970-тите, Ив почетокот на осумдесеттите години на играта беше наречен "продуктивност во однос на бројот на вработените." Денес, организацијата силно starayutsyausovershenstvovat методи за размена на информации со цел да победи на натпреварот. Живееме во ерата на информации, и kommunikatsiyana дневен ред на секоја од нив. Вие постојано мора да се оцени нивните методи kanalyi комуникација. Па дури и со постојните sovremennoytehnologii електронски пренос на информации, бизнис vomnogom уште се сведува на комуникација меѓу луѓето.
Како што се движат луѓе на други компании и улогата poyavleniyanovyh тие слабости-место може да се појави во вашите комуникациски линии, кои треба да се ажурира за зајакнување на мрежата на врски во organizatsii.Vremya потрошени на оценување, градење и зајакнување на вашиот setiperedachi информации ќе платат голема профит. Во тој kasaetsyaperedachi информации, организацијата е многу Pokhozhaev армија со својата мисија. Најголема штета предизвикана од прекин svyazi.Chto линии ќе се случи со саканите резултати, ако vasvdrug скршени односи со своите колеги, добавувачи и клиенти? Во третиот дел, ќе ви каже повеќе за стратегија и protsesseperedachi информации.
6. Личен развој.
Веројатно сте слушнале за концептот на "учење организација", kotoruyuya сесрдно го поддржи и да препорача како идеална за кои треба да се стремиме organizatsiyamnuzhno. Ако не сте се сретна со неа, јас препорачувам vampoznakomitsya со идеи кои се развиваат во оваа kontseptsii.Konechno, всушност организации не се обучени, и обучени ihpersonal. Ова е една од причините зошто тоа е толку важно развој vashelichnoe - вашата работна средина зависи од вашето учење.
Поминал извесно време се обидува да се одлучи кога следната можност vasbudet организирани учење.
Покрај тоа, обука придонесува за здравјето и долговечноста. Nedavnieissledovaniya на мозокот покажаа дека кога мозокот престанува stimulirovatsyaraznoobraziem искуство (железничка станица), овој проблем почнува starenie.Reshenie свесна и намерна развој planirovanielichnostnogo. Обезбедување на обука во несвест otsenkeopyta - неефикасен начин на учење. Nekotoroevremya потрошени на неа да се одлучи кога следниот пат ќе vozmozhnostorganizovannogo обука.
Сите наведени областа, јас препорачувам да инвестираат најмалку 30 минути дневно, по можност на почетокот на секој ден, а најмалку trichasa на почетокот на секој месец. Различни луѓе, се разбира, trebuetsyaraznoe време во зависност од износот на обврската. Генерално chembolshe обем, е потребно повеќе време за разгледување, оценување на донесување на одлуки во врска со овие прашања.

Време инвестираат во својот тим

1. слух
Слушајте да не одговори, но со цел да се разбере.
Мора да има моменти кога не се слуша. Време vlozhennoev расправа, не треба да стојат во вашиот дневник, тоа е било време кога член на вашиот тим комуницира со вас. Ако сакате chtobypersonal почит вас и да ви се верува, ако сакате да vashemuprimeru следи, ако сакаат да бидат сигурни во svoeyrabote - ги слушаат, се заинтересирани за она што го прават и да каже, за да присуствува на него, и на оние проблемите со кои се zanimayutsya.I слуша да не одговори, но со цел да ponyat.Bolshinstvo луѓе кога тие имаат проблем, само сакаат chtobykto ја сфати нивната ситуација. Кога некој од раководството на она што го разбира проблемот тие се борат, како што беа, тоа им дава vozmozhnostrazobratsya со него.
Се разбира, постојат моменти кога тоа е потребно да се интервенира и predlagatpreimuschestva вашето знаење и искуство, но таквите интервенции dolzhnobyt како што е малку што е можно. Да бидат свесни за кога ви треба да го слуша. Esliv зафатен термин извештај, а еден од прашање вашите вработени preryvaetvas, тоа е време да се слуша, да се даде внимание Vsesvit, без оглед на она што го работат. Esliv да го совладате овие, господар на уметноста на слушањето. Etatema ќе се продолжи и прошири во следните glave- "Еманципација".
2 повратна информација за квалификација на
Ова треба да биде предмет на редовни состаноци на одделот. Proinstruktiruyteves персоналот за да се соберат повратни информации и да го понудат vnimaniyusobravshihsya. Толку повеќе ќе ви се отвори на повратни информации, е повисок за нејзиниот квалитет. Не наметнува ограничувања на obratnuyusvyaz, дистрибуција во категории, а потоа ќе добиете само оние кои се вклопуваат во вашата мапа на она што треба да се obratnayasvyaz, и да скокнеш на одмор.
3. Проценка на системите.
Оваа оцена на сообразноста на вашиот оперативен систем за да ја добиете посакуваната тим rezultatam.Pozvolte да работат на тоа. Вашата улога е chtobynapravlyat и организира состаноци, а не да се kontrolnad оценување. Можете да обезбеди заеднички шеми и начини да се оцени и да им понуди на своите идеи, но за оценување треба да се справи со луѓе ispolzuyuschiesistemu. Кога ќе ја преземе контролата, вие сте исти сопственост prisvaivaetesebe време.
Се фокусираат на она што се трошат таква средба најмалку два месеци изолатор. Ако сакате да ја комбинирате и со рејтинг повратни информации, но се подели на две прашања, во спротивно може да се разредува tsennostobratnoy врска. Создаде неформална атмосфера и пријатна delaytesobraniya, додека снимате сите одлуки и deystviyakazhdogo учесник. Дали она што е потребно за да sobraniyavashey сите групи беа да бидат релевантни и продуктивна.
4. Стратегија за размена на информации.
Која е вашата стратегија за комуникација со вашите клиенти, вашите добавувачи, со другите членови на организацијата, kotorympolezno знаете за вашите активности? Главната работа тука - да биде проактивна стратегија за размена на информации се изградени на osnovenamechennogo резултати, наместо едноставно овозможувајќи voznikatsamoproizvolno стратегија за потребите на вашиот тим.
Во телефонски разговор или е-мејл преписка nastoyaschieotzyvchivye односи - реткост.
Стратегијата за размена на информации треба барем да вклучуваат metodyvyyavleniya и се соберат повратни информации, зборовите и сликите кои predstavlyayutvashu тим во поволна светлина, корисни информации за drugih.Esche во оваа стратегија треба да биде место за постојан razvitiyavzaimootnosheny вашите мрежни врски. Замислете ова во videpauka, која е постојано работат, Пресоздавањето оштетени chastipautiny. Тоа е најдобро да се направи во лице, како pritelefonnom разговор или е-мејл преписка nastoyaschieotzyvchivye односи - реткост.
Во организации, треба лично да се сретне со луѓе, да ги stroits квалитативно. Ако имате споделување informatsieymezhdu два вида на работа проблем, најдобар начин да се реши - ustroitvstrechu оние прави секој вид на работа, така што тие smogliponyat и се соживуваат со условите за работа на другите. Овие ponyatiyapodrobnee откриени во третото поглавје - "Порака".
5. Лични посакуваните резултати
Динамиката на атмосферата на работа - динамиката на разбирање, слушање, прифаќање и поддршка.
Тука се поставува прашањето, само да сфатат дека луѓето во vasheykomande имаат лични саканите резултати, и да знаат што се. Etizhelaemye резултати може да се поврзани или не се поврзани со работа, но тие се важни за луѓето - за тоа е достоен за тоа. Esliv може да им помогне на луѓето да се постигне овие вредности, ќе се прават imhoroshuyu услуги и зајакнување на односите меѓу нив, и да работат soboy- сите оние области кои даваат време portfelevlozheniya висок профит. Еден од моите советници, врвен актер пејач. Се сомневам дека сме биле како otzyvchivyei продуктивни односи, ако тоа им го оставам ова лично tsennostnezamechennoy. Динамиката на атмосферата на работа - динамиката на разбирање, слушање, прифаќање и поддршка.
Постои еден протест во врска со случајот, kogdanamechenny резултат на несаканите емоции. На пример, еден од вработените неволно оди на деловни патувања, затоа chtoego жена љубоморен. Може да мислите дека најдобар начин - psihologicheskayakonsultatsiya, и можеби ќе бидат во право, но да се сфати дека inogdalyudi претпочитаат да страдаат болката на нивните проблеми, а не на другите се проширува. Ако овој проблем не влијае на narabote ефективност може да биде подобро да ја набљудува ситуацијата од надвор.
6. Личен развој
Време, вградени во дефинирањето на потребите од обука и planirovanierazvitiya гарантира дека вашите членови на тимот ќе prodolzhatuchitsya нови вештини и секогаш ќе биде на ниво neobhodimomdlya нови задачи. Ќе има корисни повратни информации за тоа како добро извршена задача и повратни информации оддел ssobrany, која ги дефинира новите технолошки protsessy.Stremites да се осигура дека сте имале zaplanirovannyhmeropriyaty распоред за развој, вклучувајќи формални курсеви, за vsehchlenov вашиот тим. Нека знаат за плановите на едни со други. Sozdavayteobstanovku "учење заедница" оние зборови кои vyispolzuete, како и важноста што ќе закачите obratnoysvyazi проценка, учење од искуство, нови сознанија и posescheniyuorganizovannyh активности за обука.

Време инвестираат во други

1. клиенти (купувачи)
Што треба да се инвестира вашето време во оваа област, очигледно irazumno. Всушност, опасноста е дека можете да provoditslishkom многу време со клиентите, на штета на други делови на portfelya.Nuzhen рамнотежа. Ова може да биде огромна област, и јас нема да zdesopisyvat сите барања на маркетинг стратегија, но само да се нагласи колку е важно да се исполнат често со вашите клиенти и vyslushivatih - да се соберат повратни информации за маркетинг и да ги задоволи potrebiteley.Eto да се направи без разлика каде се вашите корисници се - во рамките на организацијата или надвор.
2. Ставете го интеракција со потрошувачите.
Да биде во место на интеракција со корисникот не е во zhesamoe кои ги исполнуваат потрошувачите. Тоа значи да се биде таму gdevasha тим интеракција со вашите клиенти. Јапонски nazyvayuteto "одат на работа", но сепак тоа е често нарекуван како "контрола, delayaobhod". Ако мислите дека вежба позициите на перцепција (Глава 3, Вежба 4), тоа значи да се земе позиција на набљудувач (мета-позиција) во однос на потрошувачот и на вработените. Ова значи да забележи интеракции во добивање на повратни информации за квалитетот на интеракции и нивните posledstviyah.Vy добијат важни информации кои ќе ви кажам за naskolkouspeshno се постигне саканите резултати, а ситуацијата sootvetstvuyutli саканите резултати. Покрај тоа, ќе се подлабоко и podrobneepoymete како влијаат едни на други и вашиот систем корисниците на системот, и многу други детали кои го сочинуваат фидбек.
3. Други менаџери и вашите колеги.
Дали ефективни менаџери ушите на врвот на главата, чувствителен нос, vnimanienapravleno надвор од очите гледа за ништо и сè што proiskhoditvokrug. Информации за промените во еден дел од organizatsiikak некои влијание врз вашиот тим - ние знаеме од sistem.Ne теорија чекаат додека не ќе се фати на препад и не дозволувајте гласини pronikatv вашиот тим. Бидете сигурни дека да се биде свесен за промените на случајот и predvoskhischaytelyubye кои можат да влијаат на вашиот тим.
4. Професионални средства и извори на информации
Светот на бизнисот е полн со нови концепти, идеи и metodologiyamio тоа како најдобро да се реорганизира во различни видови на работа да luchshespravlyatsya со комплексноста на организацискиот живот. Во lichnostnogorazvitiya имаат илјадници идеи за поделба на власта, obuchayuschihsyagruppah, клучни области за развој, само-обука, компјутерска обука, со помош на мулти-медиа за modelirovaniisituatsy, концептот на учење и организација, и многу drugihidey. бизнис технологијата е движење за подобрување на квалитетот ", ре-инженеринг" методи ", Kaizen" ( "континуирано подобрување"), "на JIT" ( "tochnovovremya"), "виртуелна организација", и многу други izyuminkiso целиот свет.
Што да барате во таков износ на информации? Што vamnuzhno знаат - па тоа е дека сите нови идеи се базирани на kontseptsiisovershenstvovaniya и подобрување се случува преку obucheniyana сопствените искуства и искуствата на другите. Бидете сигурни vstupitev професионални здруженија кои обезбедуваат informatsiyui стари и нови идеи. Прочитај стручни списанија, како "Харвард бизнис план", што е веројатно најдобар на располагање денес, иако постојат многу други специјализирани списанија. Имајќи stolkomaterialov, треба да бидете селективни и да изберете материјали кои ќе ви даде сеопфатен, избалансиран преглед sovremennyhvzglyadov бизнис, личен развој, и на вашите специфични професија.
Во тоа време да се инвестира е едно од решенијата што ќе nuzhnoprinyat правилно. Тоа е причината зошто сум посветен целата оваа тема glavu.Chitayte други материјали на оваа тема на време, и постојано otsenivaytekachestvo своите портфолио инвестиции. И сега јас podrobneerasskazhu на метафори НЛП "во време" и "над-време".

начини на време

Алберт Ајнштајн беше првиот да се стави заедно prostranstvo.On време и воведе во светот на својата "теорија на релативноста" - она ​​што го гледаме е релативна, не се совпаѓа со она што другите го гледаат, а zavisitot нашата локација и брзина. Ајнштајн бил свесен дека секој човек во животот на светот според него. Во НЛП ние ispolzuemprostranstvo метафорично, и кога мислиме на времето, се чини дека е сосема природно и да го даде и просторниот аспект. Inachemy се заглави во метафора на "пејсмејкер механизам prikreplennyyk зглоб", не е особено корисна алатка за планирање.
Дневниците, тетратки и организаторите да се планира - сето тоа metodydlya комуникација со текот на времето со помош на простор - она ​​што е важно е каде vdnevnike ќе се направи снимање. Во НЛП ние употребувајте метафора, "во време" и "над-време", а на крајот од ова поглавје понуди prorabotatplanirovanie идни настани за користење на просторните liniivremeni. Ти се сретна со концептот на "временска линија" во vtoroyglave- корисно да се направи разлика помеѓу овие два начини, и знам дека сте estvybor.
Постојат моменти кога тоа е пожелно да се живее "во време", на пример navecherinke, или на деловен состанок со колегите. А понекогаш mozhetbyt подобро да се живее "преку-време", во улога на набљудувач proiskhodyaschegovokrug. Еден мој пријател е во состојба да биде provodyatrudnye преговори "над-време" (нејзината работа). Кога таа зборува mozhetchasami режим на слушање "по работно време", додека obrabatyvayav оглед на динамиката на преговорите со помош на визуелизација и vnutrennegodialoga. Тоа го менува режимот вашиот "за време на" само кога тој е одлучи нешто да се изразуваат. Таа е голем специјалист во преговорите.
Луѓето кои доминираа режим "на време", често opazdyvayutna состаноци и се способни да планираат ова прашање. Тие претпочитаат bytv овде и сега. Луѓето кои преовладува "над-време" provodyatbolshuyu дел од животот како набљудувач, а не како дел од proiskhodyaschegovokrug. Тие го прават одлична планери, тие обично се дојде до средба на минута, но често ostavlyayutvpechatlenie дека иако телото тие се тука, тие мудро некаде drugommeste.
Способноста да се менува начини на работа во согласност со добиените obratnoysvyazyu природно за некои луѓе, а за некои priobretaetsyapri обука. Со инвестирање време во секоја од областите на портфолиото, известување, вие сте во работно време или по работно време. Може да zahochetsyapoeksperimentirovat со тоа и ќе забележите резултатите. Способност voobrazhatvremennuyu линија на која можете да ја прикачите идните настани, тоа е капацитет кој треба да се развива. Многу луѓе delayuteto како природен процес.
Од еден од моите слушатели научив една убава прием последен пат да знаат датумот без помош на календарот. Тоа беше неверојатно колку таа може да се каже било датуми на овогодинешниот календар. Се испостави дека таа се замислува една година во форма на "Ц" - форма крива малку spravana на растојание од околу шеесет сантиметри напред. На оваа точка krivoyona наведено на почетокот на секој месец, и важни датуми naprimeretapy големи проекти се "изгори" во релевантните mestah.Kogda таа мисла за еден месец, е зголемен izobrazhenieetoy дел од кривата, а имаше на секој ден. Ние oprobovalieto во сала за обука, и да ги преземат време да се други slushateliosvoili овој метод, па тоа е ефективна.
Со цел да се замисли, а имагинарен просторен објект, вреди да се експериментира, а во следната вежба, ќе се истражуваат predlagaetsyavozmozhnost додека контекст на реалната obektv просторно планирање.

6. Вежба Планирање за успех
Дали имате планирано во иднина, задача што е важно за вас, вашиот тим или вашата организација и вие би сакале да се vypolnitmasterski? Можеби важен состанок, средба на planirovaniyus вашиот тим презентација за потрошувачите strategicheskiyotchet, голем проект во вредност од неколку милиони долари, или на интервју за работа при аплицирање за работа? Сега можете ispolzueteprostranstvennuyu метафора за градење на успешен настан takchto за оваа вежба ќе треба многу физички простор.
Чекор 1 Замислете дека вашата иднина временска линија ќе rasstilaetsyapered - како да сте ја тепих тркалаат.
Чекор 2 Стави на таа линија на вашиот слика за себе, успешно vypolnivshegoeto работа во тоа растојание, кој мислите дека podhodyaschim.Sdelayte оваа слика светла и колоритна - употреба за неговата usileniyareshayuschie submodalities што е дефинирано во техника на "Шегобиец" .Ова сликата може да биде било авион може да биде три-димензионални, се движат, и ако ви се допаѓа, со звучни ефекти.
Чекор 3 Сега одете на време вашата линија, да застане таму, каде што на сликата, и целосно поврзани со chuvstvomuspeshnogo на работа. Може да се чувствуваат како priyatnodostigat таков успех? Уживајте во тоа чувство.
Чекор 4 Сега одиме малку подалеку за вашиот имиџ. Останете irazvernites да го видите времето својата линија назад до точка на "Сега". Обрне внимание на време помеѓу "сега" и вашиот obrazomuspeha (Види. Слика 5.2). Насочување на вниманието кон период на време, се замисли сите работи кои што треба да направите за да obespechitsvoy успех. Еве некои примери на корисни прашања со цел да ги насочи своите мисли на ова:
Каков вид на повратни информации што ги доби за последен пат, кога ќе vypolnyalieto акција?
Какви планови се што треба да направите?
Кој мораше да ги информира за вашата работа?
Кој ви е потребно за размена на информации?
Каков вид на размена на информации е најсоодветниот?
Дали треба да имате со дополнителни вештини - и како сте го купиле?
Дали совети од искусни и успешни луѓе?
Без разлика дали тоа е вашето време за проби и обука?
Во оваа фаза, да се визуелизира што не сите работи кои што nuzhnobylo направи за да успее во оваа задача. Кога ќе dovolnytem дека сè е земено предвид, може да се започне со овие настани nasvoey време линија во тие места, кој мислите дека е најсоодветен.
Чекор 5 Кога сите ваши слики се наоѓаат на временската линија, можете gotovyproyti назад во неговата оригинална положба "сега" момент ostanavlivayasna во секој начин да се целосно assotsiirovatsyas оваа акција. Кога ќе се врати на оригиналниот pozitsiyui разгледаме во вашиот времеплов, запрашајте се, сигурно, дека секоја од задачите што ќе го идентификува, го опиша dostatochnopodrobno за да се обезбеди вашиот успех? Ако одговорот е - да, ќе завршите со вежбање. Ако имате било какви somneniyaili неизвесност, а потоа повторно се премине на временска линија, додека не дојдете до местото каде што роди сомневања и vnesitelyubye измени што ги смета за потребни.
Оваа техника ќе ви даде повратни информации за тоа како реално време vasheplaniruemoe држењето за работа. Dostatochnoli време ќе имаат инвестирано во сите потребни области за да се осигура дека сигурно се постигне саканиот резултат? Овие vyshevoprosy се дадени само како примери, и се разбира, не ги покриваат vsehaspektov. Може да најдете дека вашиот сопствен прашања luchshepodhodyat за вашиот одредена работа.
Слика 5.2
Вгнездување успех во идните настани

СЕГА
Хронологија
работни места слики
планирање
стекнување вештини
стручни совети
размена на информации
проба
слика на успешна иднина настан

Оваа техника е многу популарна со многу слушатели ми pomenedzhmentu курсеви. Тоа може да се користи за да се vstraivatuspeh во секој претстојните проблем, иако тоа е особено корисно настани dlyakrupnyh во која треба малку искуство. Оваа техника mnogopreimuschestv во однос на традиционалните распоред користење zapiseyv дневник, кој често е направено во голема брза и polnostyudissotsiirovannom државата. Како што е често случај дека сте вклучени план на проектот некој и временски распоред е веќе наместен, а вие дури и не имаат време да се размислува за она што ви треба да се направи? Podobnayasituatsiya честа појава во многу фокусира на potrebiteleorganizatsiyah - ретко имаат време да се направи "сето она што треба да биде," ако некој друг управува со целиот проект.
Ова го намалува времето да се планира дека chastone разгледа продуктивни активности. Планирање pomoschyulinii време, особено важни проекти многу ефикасно и osnovatelno.V во комбинација со други техники на НЛП тоа ви дава можност да се vstroitustoychivost, сигурност и успех во вашата иднина.
Да се ​​каже, што одминува времето? О, не!
За жал, овој пат stoit- одиме.
Остин Dobson (1840-1921) англиски писател