Психологија и психотерапија

Познавач себе - просветлен.
Тој кој го совладува луѓето - е силна.
Тој што се совладува - моќен.
Тао Те Чинг, Дел Еден
Јас неодамна беше интервјуиран од страна на новинар кој сакал да napisatstatyu за обука на отворено. Нејзината пријатно однесување и uverennyystil покажа високо ниво на професионализам. И таа bylaochen амбициозни. Имавме прекрасно вечера заедно и по intervyuona ми призна дека нејзината кариера потенцијал не се реализира, бидејќи таа не може да се натера себеси да се јавите во најдобро издание zhurnalovi нудат своите членови. Зошто е амбициозен, уверени сите се талентирани, интелигентна жена одложи денот стави на толку едноставни работи?
Ако се знае доволно добро, можете да научат да се направи нешто motivirovatsebya. Сепак, повеќето луѓе знаат ochenmalo на потсвеста начинот на размислување и однесување што pomogayutim да одлучи што да се инвестира енергија и ресурси кои се депонираат секој ден сега, и што да се избегне. Ова поглавје го анализира opredelennyelichnostnye особини кои влијаат на мотивацијата и градење на мотивациски pomoschyurechi флексибилност predlagayutsyasposoby, мислејќи модели и однесување. Посакуваниот резултат е chtobyrazvit високо ниво на флексибилност во начинот на размислување и однесување, chtobyu сте имале чувство на мајсторство на тоа како ќе rabotaetev како менаџер во организацијата.
Можете да ги имаат сите ресурси потребни за успех. Без грешки esttolko фидбек.
Во ова поглавје, два основни принципи:
ќе ги имаат сите ресурси кои им се потребни за да се успее,
без неуспех, само фидбек.
Земете ги во употреба во нивниот систем на верување. Razvitvladenie да е, треба да имаат пристап до своите ресурси за да го преземе управувањето со нивните само.
Целта на одделот за работа со, управуваат со вработените, развивање и ispolzovatresursy секој поединец и за доброто на организацијата, вработените istremleny. Еден од проблемите на овие сектори е chtopri вршење на заеднички иницијативи за развој и мотивација во vseyorganizatsii, повеќето од лични средства и понатаму neraskrytoyiz поради недоволната стимулација. Одделот за работа со personalommogli да поминат помалку од вкупниот управување и bolsherazvitiya ресурси за да им помогне на луѓето да се справат, развива и bratotvetstvennost на сопствените ресурси. Во ова поглавје zaymemsyavoprosami личност ресурси.
Пред да се направи нешто, што треба да се мотивира да сакаат delateto.
Цели кои не се во исти желби, тешко budutdostignuty.
Како менаџер, ќе имаат видови на работа во која сте господар, има нешто што едноставно да научат, и постојат области во кои ние би сакале да се продлабочи vamne. Не е важно кој ќе се види и како ќе се однесуваат на некој посебен тип на активност, има случаи каде што резултатите зависи од тоа колку Horoshovo извршуваат одредени задачи или активности пред chemdelat нешто, треба да се мотивирате да сакате eto.V да се направи било работа која нема доволно само-мотивација, има nemnogonezhelaniya и неподготвеност - тоа е често на непријател на самоконтрола. Цели кои не се во исти желби, најверојатно, нема да се постигне.

Шестиот стратегија

Зошто го правиш нешто? Што ве спречува да го прават некои veschii прави да се различни? Како е тоа што некои работни места vyvnutrenne мотивирани да вршат одлично и други не? Јас говорих само за само-мотивација отколку надворешна мотивација knutai стап, кој може да се создаде или укинат од страна на вашата организација.
Вие сте пример и модел за вашиот тим, така создавајќи слика на сопственоста ќе имаат polozhitelnoevliyanie.
Како менаџер, треба флексибилност за да се мотивираат sebyakogda било каде, на било која задача, со помош на внатрешни ресурси -нема од надворешни обиди за манипулација на организацијата vasheyenergiey. Вие сте пример и модел за svoeykomandy, затоа креирањето на имиџот на самоконтрола ќе okazyvatpolozhitelnoe влијание. Слика 4.1 покажува пет strategiyotkladyvaniya случаи од ден на ден, а една стратегија (шеста) - strategiyamotivatsii потребни за самоконтрола.
Постојат пет главни причини зошто да не се исполнети работа или, или исполнети, но со ниски или просечен квалитет. Moyzhelaemy резултира во овој дел - да ви даде на технологија за да се vypolneniyalyubogo поставување со забележлива леснотија и вештина. Тоа е, јас imeyuv ум дека секое работно место во рамките на вашиот ментален и fizicheskihvozmozhnostey може да се врши со голема вештина, esliv знаат како да се подготви себе си. Подготви не само sozdaetoptimalnoe услов за задача, тоа е, исто така, daetvospriyatie својата леснотија на извршување.
Реков дека постојат пет причини зошто работно место не е vypolnyayutsya.Ya прогласен за пет причини за стратегии, бидејќи тоа е токму strategiiukloneniya. Ќе почнам со фактот дека се објасни на првата и втората стратегија, тогаш ќе ви покаже како да се справи со нив, пред да се пресели ktretey стратегија. Кога ќе стигне до шестата стратегија strategiidostizheniya, ќе научат како да се создаде богатство шест стратегии секогаш кога ви се потребни. Шестиот стратегија - тоа lyuboymetod да го користите да се најавите sostoyanievysokoy само-мотивација, и можете да го користите додека ugodnotehnik НЛП, во зависност од тоа која стратегија за затајување vyhotite надминат.

Слика 4.1
Шестиот стратегија
НА РАБОТНОТО МЕСТО
стравот од неуспех
1
Редовна одложување од ден на ден
Несогласување идентитет
2
инконгруентност невронски мрежи
нејасни резултати
3
Тоа не е доволно фокусирани и лесно расеан
Непријателството на задачата
4
крупни карактеристики
неможноста да се
5
Висок стрес и ниска самодоверба
да бидат мотивирани
6
Врши со леснотија и значително вештина

стравот од неуспех

Оваа стратегија - веројатно еден од главните ограничувања за lichnostnogorazvitiya. И тоа е сосема лесно да се промени, што често доведува до непосредна драматични резултати. Ова е обично ограничување на нивото на верување, дека е: "Ако се обидам да се постигне оваа задача, јас skoreevsego не работи, и тоа ќе биде голем удар за мојата самодоверба на професионални орган." Покрај vospriyatiepolozheniya поставени на сајтот на организацијата. Ова ограничување понекогаш е толку силна што може да се создаде редовни одложување од ден на ден vypolneniyakakih работа.
губење на енергија на нешто да се создаде различни изговори iopravdaniya, може да доведе до стрес.
Стратегии за да се избегне можниот неуспех може да биде многу slozhnymi.Ya дека некои луѓе кои планираат својот одмор време vopredelennoe, така што нема да се судираат со потребата uchastvovatv одредени видови на работа. губење на енергија за да се осигура дека sozdavatraznoobraznye изговори и оправдувања може да доведе до stressu.U новинар кој интервјуирани мене беше ogranichivayuscheeubezhdenie за да се јавите на уредниците и нудат svoistati, и секој пат таа мисла за тоа, таа sozdavalasilnye визуелни слики за тоа како тоа може да страдаат neudachu.U многу професионалци продажбата ограничување ubezhdeniyanaschet obzvanivaniya потенцијални клиенти и продажба на direktorovv организации ниво.
Ние се создаде свој мапи и развој strategiiukloneniya неуспехот да се справи со неа. Што е губење на енергија!
Постојаното мислење за состојбите во која ние самите се убедени дека резултатите ќе биде непријатно за нас, печати успеа во nasheyneyrologii, а ние реагираме на овој неуспех. Ние создаваме нашите неуспеси sobstvennyekarty и да развијат стратегии за избегнување на neyspravitsya. Што е губење на енергија!
Ограничување верувања се задржи вашата актуелна идентитет imeshayut да се промениш.
Верувања се тесно поврзани со идентитетот. Вежба 1 на pervoyglavy беше побарано да се разгледа оние имиња кои vyoboznachaete нивниот идентитет. Овие имиња се формира верувања кои ја зајакне својата улога, па ако zanyatsyatem сакаат, тие никогаш не сум го правел, што треба да биде еден etodelaet. Ограничување верувања се задржи вашата актуелна идентитет превенција ќе се промени, бидејќи со улогата што ќе igraeteseychas подразбираат одредени удобност и безбедност.

Несогласување идентитет

Стратегијата се наведува дека "јас не сум човек kotoryymozhet го направи тоа." Ова е механизам кој го штити kotoryynadezhno идентитетот и безбедно ќе се обезбедува во вашето однесување размислување. Кога ќе истражувам во работа која не opredelilikak дел од нивната улога, постојат сигнали за инконгруентност.
Ќе се стави на вашата енергија и ресурси во овие видови на работа kotoryeimeyut важно за вас.
Причината за овие сигнали често е конфликт на вредности. Доколку задачата што ќе направите, е да се имаат мала вредност, тогаш зошто сте го прави тоа? Ако вашиот резултатите зависат од vypolneniyaetogo работа, зошто не ви даде доволно vysokuyutsennost? Ќе се стави на вашата енергија и ресурси во овие видови на работа кои се од вредност за вас. Вашето име opisyvayutvas идентитет како некој кој ја цени одредени работи. Мојата znakomayazhurnalistka не се основани вредности и верувања структура chtobyizmenit идентитетот на лицето кое се продава statiredaktoram.
"Кога ќе се целосно верен на себеси, на боговите со тебе во исто време."
Ако потенцира еден момент да се потсетиме на различни задачи кои што не работат, а потоа неговиот глас priverzhennostkazhdomu на работни места, да речеме, на скала од еден до десет, а потоа ќе ги ценат skolkoiz десет? Зошто не се целосно posvyaschaetesebya задачите кои ги проценуваат помалку од десет? Chtobypolnostyu се посветиш на нешто, тоа е потребно да се усогласат сите urovniobucheniya и промена - идентитетот, вредности, верувања, вештини, однесувањето и животната средина. Постои една изрека која вели: ". Кога ќе се целосно verensamomu самите богови со тебе во исто време"
Можеби се сеќавате задачи или видови на работа што vazhnydlya, и дека сакате да ги модифицираат своите вредности и верувања да се создаде некои други авто - само што може да uverennovypolnyat овие работни места со забележлива леснотија и вештина. Можеби состанокот на високо ниво со шефот или одреден клиент. Можеби презентација за некоја компанија. Можеби krupnyyproekt што е планирано, или ќе побара прво да се управува со претпријатието по концентрацијата. Kakimby идната задача да сакаше да го носат со legkostyui вештини потребни нови видови на однесување и размислување, во sleduyuschemuprazhnenii да се охрабруваат да се развие стратегија за шестиот sostoyaniyamasterstva. Јас го направите ова вежба со еден од следниве vysheprimerov, обезбедување на вас да го замените со својата konkretnuyusituatsiyu.
ВЕЖБА 5. шестиот државна стратегија
За оваа вежба, јас ќе ги преземе улогата на компанија менаџер, кој беше побарано да доведе голем проект за prestizhnogonovogo клиентот. Јас никогаш не сум успеал проект на таква важност razmerai, јас дури и се користи за да се избегне големи проекти, бидејќи chtomne не особено сакаат да се направи проект менаџмент, hotyaya разбере дека за да се подигне мојот оддел на нови височини во организацијата, ќе треба да се земе на голем проект.
Во зависност од околностите на потребните промени, можам да ispolzovatodnu на многу техники НЛП, и во овој случај, може да биде соодветно "Шегобиец" (Вежба 3 во Поглавје II). Но, во сегашната ситуација јас ispolzuyutehniku ​​создаде нов дел, и јас ќе го користат за да peresmotretsvoyu идентитет и верување систем на управување со проекти.
Чекор 1: Како ќе изгледа?
Јас имам еден дел кој е донекаде се спротивстави "rukovodstvaproektami", и прво треба да се најде она што во себе imennosostoit овој приговор. Што ме спречува да ентузијастички uglubitsyav улогата на менаџер на проектот? Што треба да се менува на приговарачите на etamoya удобно со управување со проекти? Јас сум почнуваат да се и проект менаџер polnostyuassotsiiruyus претстави во оваа улога. Оваа техника се нарекува "prisoedineniemk иднина" градење искуство како тоа се случува seychas.Tak можам да замислам како ќе ја играат улогата на rukovoditelyaproekta, тесно следење на внатрешните чувства, таму lisignaly, ги објаснува причините за приговорот.
Се чувствувам тежина во стомакот, и се чувствувам како sdvigayutsyabrovi челото. Она што го прави да се чувствувам непријатност? Vume јас се гледам себеси, за да се заврши проектот. Јас сум на состанок pravleniyaproekta, и тие да разговараат за проблемите со проектот. Сето ова е моја грешка, јас не се занимава со тоа како професионален (тука интервенира мојот vnutrenniydialog). Јас не се обучени да управуваат со ресурсите, како ниво inesti таква одговорност. Не можев да им помогне, но забележите кога јас sbilsyas саканиот курс.
Чекор 2: Проценка на повратна информација
Повратни информации од овој процес мене дека menyaproblemy со вештини, одговорност, професионалност и sposobnostyuzamechat кога ќе го одвлече вниманието од вистинскиот курс кажува. Сега јас sprashivayusebya: "Јас ќе бидам во можност да управуваат со голем проект, ако (а) yabudu обучени, (б) лесно може да се справи со зголемените одговорност, (в) одбор на проектот ќе ме прифати како професионалец, и (е) можам да го задржи вниманието на проект, веднаш да се забележи кога ќе заталкаме? "Еве, сакам одговор од мојот vozrazhayuscheychasti, така што јас се дружат со оваа улога, повторно, ова razdobavlyaya овие четири ресурси, како и внатрешно провери дали signalynekongruentnosti таму.
Чекор 3: Изградба на нов дел
Како можам да се погледне, кога ќе се кандидира голем проект со сите etimidopolnitelnymi ресурси? Со визуелизација оваа ситуација во иднина, јас внимателно ги следиме дали има сигнали konflikta.Kak сега се чувствувам себеси да стане професионален rukovoditelemproektov? Ги прочитав неколку книги за управување со проекти, го прашав за совет од некои многу надлежните rukovoditeleyproektov, отидов на курс за да научат како да управуваат со проекти, и сигурен сум дека да се фокусираат на проектот isozdavat професионален имиџ во нивната способност.
Јас извит умот на филмот, она што јас ќе направам за да obespechitsvoy успех во улогата на проект менаџер. Сега submodalnostiusilivayutsya, посветла, повеќе шарени, повеќе обемна. Слушам дека јас говорих луѓе околу себе, и она што тие ми каже. Гледам и chuvstvuyusebya професионалец. Знам како да се биде менаџер на проектот. Вештини сега има нов дел - менаџерот на проектот. Дел, од кои првиот беше приговор, веќе не се спротивставија. Јас rukovoditelproekta.
Чекор 4: Проверете на животната средина
Досега, вежбата е насочено само кон вас. Друга важна uchestbolee пошироките импликации на таквата промена, особено за okruzhayuschihlyudey - семејство, пријатели, колеги, и сите други важни луѓе во vasheyzhizni. Проверете сигналите на инконгруентност со одговарање на прашањето: "Како го прави ова промени влијаат на овие луѓе и мојот однос со нив," Тоа може да биде бесполезно да стане одличен rukovoditelemproektov ако тоа негативно ќе влијае на другите области од животот.
Суштината на оваа техника во создавањето за себе складни identichnosti.Vy може да го направи тоа за пет до десет минути, иако тоа може да zanimatdo еден час, во зависност од тоа колку брзо ќе mozheteopredelit приговори. Сум го користи многу пати за sozdaniyachastey дека јас треба да се постигне нешто ново. Ова tehnikane заменува стекнување на нови вештини. Вие сеуште треба да ihosvoit, но изградбата на новиот дел создава за вас мотивација proytiobuchenie и да побарате совет од експерти.
Кога сте на идентитетот на еден проект менаџер, ќе бидете изненадени колку лесно ќе дојде мајсторство. Identichnostmozhno доверба и се развиваат преку традиционалните методи, naprimertrenirovki вештина, но е потребно многу повеќе време и prietom обично не се дефинирани и не работел ogranichivayuschieubezhdeniya и идентитет конфликти. шестата стратегија sostoyaniyabystree ќе ги носи до неа, и во повеќе информиран државен орган Umai.

Фази посакуваните резултати

Може да биде тешко да се фокусира за да се изврши задачата? Ochevidnoyprichinoy тоа може да биде дека вашиот ум се занимава со нешто друго-решение, кое треба да се преземат, ситуација која итно neobhodimorazreshit, а вие се уште не сфатиле како да се излезе од неа. Изберете lyuboyden недела и е веројатно да биде дека неколку од овие ситуации nereshennyhproblem или фрли во вашиот неврологија.
Големи проблеми, како што се сериозна болест или тешки finansovyeproblemy често го одвлекува вниманието од извршување на задачите, дури и ако etisituatsii под контрола. Еве, јас зборувам повеќе за мисли кои се движеа низ вашиот ум, на пример: "Утрово nakormilkoshku" или "Кој не морам да се спомене и утре, во извештајот за vypuskenovogo производ?" Кога ќе се обидуваат да се концентрира на sovershennodrugoy задачата.
Една од причините што човек не е доволно sosredotochivaetsyana задача и лесно расеан - нејасни саканиот rezultaty.Inogda така истражувам во детали кои отстапуваат од glavnoytseli она што го правите. Да го направите ова, совршено одговара на kompyuternyhprilozheny пакети. Дали некогаш ви се случило да се изготви извештај или презентација, и одеднаш се најде дека ќе се прави работата на одделот за издаваштво? Тоа може да биде голема забава, но ако тоа не е uvyazanos саканите резултати, тоа е веројатно дека ќе им даде нешто.
Ако одеднаш излегува дека ќе се стави во нешто енергијата на јин одлучи на посакуваниот исход - стоп!
За мотивација треба насока водечки дека voploschaetsyav дејство со саканите резултати.
Постои едноставен одговор. Таа е опишана во третото поглавје - резултати horoshosformirovannye. Ако одеднаш излегува дека сте vkladyvaetevo нешто енергија и не се решија на посакуваниот исход - стоп Провериповторно саканите резултати и да направи било neobhodimyeizmeneniya да се врати на вистинскиот пат, без губење на bolshevremeni !. За мотивација треба водечки насока kotoroevoploschaetsya во акција со помош на посакуваните резултати. Nechetkostzhelaemyh резултати - не е единствениот, но rasprostranennayaprichina забава и недостаток на фокус. Escheodna причина - не им се допаѓаат на задачата.

Непријателството на проблемот

Од време на време ми се готви вечера. Јас обично сакате да го направи тоа побрзо kakmozhno потоа да читаат или да направи нешто друго. Prigotovleniepischi никогаш не била моите омилени поминување на времето. Дали имате zadaniyatakogo тип на работа? Никогаш не сум сакал да го потпише pachkischetov фактури на давачките се разбира, да ги ревидира spiskipostavschikov, тоа беше здодевен и неинтересен работа. Nezavisimoot мојот став кон оваа задача, тие се многу значајни. Ако само што не плаќаат нашите добавувачи, тие ќе не predostavlyatsvoi услуги, и ако ние не се ревидира листата на добавувачи, ние ќе се плеткаш со распоред на обуки. Ако не ми се готви вечера, ќе биде гладен.
Да биде целосно мотивирани, што треба да бидат свесни vnutrennyuyutsennost работа.
Можеби можете да се потсетиме на неколку задачи, кои имаат vaspohozhee став. Треба да биде целосно мотивирани, nuzhnosoznavat внатрешна референтна вредност. Проблемот е во тоа што не е целосно esliv мотивирани да се направи нешто, да не ќе бидат zamechatotlichitelnyh функции потребни за вршење на zadanies забележлива леснотија и вештина. Кога жена ми се подготвува вечера, таа забележува суптилни разлики во компоненти, бидејќи тоа dlyanee важно. Забележувам разликите помеѓу видот на изгорени ориз или не. Otlichitelnyepriznaki жена ми се поврзани со вистинската мешавина скратување, мирис и зачини.
Нема ниту една причина зошто не zainteresovanyili вршење на одредена задача - стратегија "непријателство кон проблемот" често се многу повеќе длабоко втиснат во vasheyneyrologii. Може да му довери на другите да оние задачи што правиш predpochitaetene. Правење на промени во нивниот идентитет и вредноста на непречено брза транзиција кон нова улога, ќе најдете дека постојат nekotoryezadaniya дека е подобро да го остават на мира. Причините за ова mozhnonayti во карактеристиките на мета-програми.

metaprograms

Metaprograms - го филтрира делумно пропуштање на информации (види Слика 2.2 во второто поглавје). Тие го насочи вниманието udalyayakakuyu некои информации и создавање вообичаено, систематски shablonymyshleniya и однесување. човековите мета-програми може да се raznymiv различни контексти. Во организации тие можат да помогнат да се објасни зошто луѓето претпочитаат некои видови на работа, и да се разбере pochemuodni луѓе вешто извршување на одредени задачи со kotorymidrugie борат да се справат. Тие вообичаено и систематски shablonynazyvayutsya мета-програми, бидејќи тие се програмирани nashepovedenie, кои дејствуваат на ниво кое е над (мета) од останатите.
Јас ќе ве запознаам со десет мета-програми кои обезбедуваат клучните да дознаете како луѓето се најверојатно да реагираат во opredelennyhsituatsiyah. Metaprograms се објаснети во форма на стереотипите tolkodlya обука. Всушност, излегува дека видовите на мета-програми klassifikatsiyalyudey измамен. Metaprograms tolkodlya корисно да се разбере модели на однесување. Еден начин opredeleniyashablonov metaprograms преку користените зборови и пред vamineskolko примери. Можете да ги пратите на вашиот sobstvennoyrechyu и да се обидат да се утврди нивната сопствена harakteristikimetaprogramm. Силно препорачувам да го стори тоа.
Табела 2. Metaprograms

моделирање

НЛП - е моделирање технологија, и тоа е многу ефикасна dlyamodelirovaniya генерализации, нарушувања и пропусти во говорот на другите lyudey.Nevozmozhno кажам сите за моделирање - можев да napisattseluyu книга на оваа тема на однесување за моделирање. Но, можам да predostavitvam некои основни принципи, и бидејќи ние се уште podsoznatelnokopiruem однесувањето на нашите примери, по informatsiyazastavit да се размислува за тоа како да го направи тоа намерно tselenapravlennoi.
Меѓу моите metaprograms перформанси биле "надворешни стандарди" .Modeliruya луѓе на кои што најмногу сака да биде како, istavya долго посакуваната моите резултати, сфатив дека сум pridetsyaizmenit овој metaprogram. Јас ја направив во мојот ум слика за тоа како yahochu биде по овие промени. Почнав да ги набљудуваат и modelirovatpovedenie генерирани од овие мета-програми во мојата dlyapodrazhaniya примероци. Јас сум многу кинестетички лице, па се издвои неколку минути по vypolneniyazadaniya да се каже за себе: "Како да знам дека сум задоволен од работата која ја извршуваат" "Што сум јас chuvstvuyunaschet овој" ... ... "Нема смисла да се побара некој друг за квалитетот на мојот работа, затоа што знам дека она што сум го постигне "..." знам, бидејќи чувствувам дека знам. "
Понекогаш си фати за фактот дека ќе се вратам во својот стар shablonupotrebnosti во надворешната повратни информации - Имам живееле долго време со оваа дефиниција, но сега сум во можност лесно да се справат со ненадејна враќање во минатото.
Ако сте многу "Глобал" луѓе, може да биде корисно inogdazamechat суптилни разлики во детали тука, тие разлики, значи сесии обично се обрне внимание на "Бетон" човек. Кој vyznat со најдобрата стратегија да го анализирам семето на овие документи? Најдете тоа лице и неговиот promodeliruyte. Види egofiziologiey кога тој врши задачата, особено на следниве аспекти:
Дишење - ритам, брзина, длабочина, градите или стомакот.
Држење на телото - потпирајќи се напред или назад, лево или десно, polozheniegolovy рамената.
Глас - надморска височина, ритам, мелодичен или глув, брзината и ритамот.
Овие се основните физиологијата на елементи кои можат да бидат modelirovat.Vy стане како тоа лице, и знаеш дека умот Itel - еден меѓусебно поврзани систем. Кога копирате fiziologiyucheloveka, тоа е полесно да се мисли на ист начин како што го стори.
Внимателно одберете оние што се моделирање!
Во прилог на моделирање на физиологијата, исто така можете да дознаете sistemutsennostey и човековите верувања, но прво да бидете сигурни chtoeto еколошки за остатокот од вашето опкружување. На пример, nezhelatelnoprinimat системот на човекови вредност со илузии на возвишеност. Vnimatelnovybirayte оние кои се моделирање!

недостаток на вештини

Некои организации се совршено способни да им даде на персоналот работа без обезбедување на соодветни вештини.
Да се ​​вратиме на моделот на шестата стратегија. Nevypolneniyazadaniya Друга причина може да биде дека не е доволно на потребните вештини. Nastoychivostv извршување на задачите со недостаток на вештини, често доведува до стрес, а во некои случаи на недостаток на доверба. Некои од нив се во состојба да дадат organizatsiiprekrasno персонал работа без обезбедување sootvetstvuyuschihumeny.
Типичен пример за таква ситуација - кога едно лице станува толку menedzherom.Eto огромна област на знаење, и има толку многу mnogouchebnyh материјали, тоа е често тешко да се одлучи што да izuchat.V Некои организации сметаат дека тие имаат овој проблем reshenas користење на јасна структура на програми за развој, razrabotannyhdlya учење комплет менаџер вештини. Но, за да prevratitobuchenie од овој вид во вистинските практики за управување со povsednevnyhzadany, тоа треба многу време. Колку дена rasschityvaetvlozhit менаџер во обука за тоа како да управуваат со ресурсите во вашата организација? Ако одите на традиционалната рута, што може да трае вечно. Јас moguv било кој ден од неделата за да се добие работа e-mail да се најде informatsiyuob обуки за вкупно повеќе од 100 дена за управување со (не uchityvayaobuchenie во универзитетите и така натаму. Д.). Во оваа листа вклучува голем број на korotkiekursy, од презентации во решавањето на групата проблем.
Организации треба да се разбере како се одвива учењето, и на почетокот беше исполнет со енергија да се користи повратни информации.
Јас не велам дека традиционалната настава треба да се исфрли kakot застарени, сосема спротивното. Против, како што јас протестирам - Takechi против таквиот начин на размислување и очекувањата дека sootvetstvuyuttakomu вид на обука. Обезбедени со ситуација во која obucheniepriravnivaetsya на публиката, па ако не сте во училницата, да не научат вие. Повеќето (ако не и сите) menedzhmentusvyazany со комуникација курсеви. Организации треба да се разбере како proiskhoditobuchenie, и да почне со полна повратни информации користење на капацитетите.
Силно препорачувам на работата на Питер Сенг за организација на учењето во кои некои добри примери organizatsiimogut оглед на тоа што да направите за да почнат да му се посветам на средина за учење. Vsyasut НЛП во човечката комуникација, учење и промени. Како менаџер, може да одлучи да се создаде средина за учење во svoeychasti организација. Ние може да се научи многу од едни на други.

Бидете мотивирани - шести државна стратегија!

Дозволете ми да ви кажам малку за мојот пријател zhurnalistke.Ya беше заинтригиран да се открие како таа се скриени таленти, кој помогна да го наследи. Го прашав за некои strategiiona е предмет на член и го напишал, и таа одговори:
"Не гледам каде што може да најдете информации, изберете место во kotorominteresnee се што се случува таму, јас донесе својата приказна и да пишува ego.A секогаш имаат време на време, пред крајниот рок за редакцијата. Дури eslido рок остана само една ноќ, знам дека napechatayusvoy материјал, дури и ако треба да се напише цела ноќ. "Intonatsiyagolosa и целата физиологија беа целосно складни што onagovorila. Ова очигледно е победничка стратегија, energieysilnoy исполнет со само-мотивација. Оваа стратегија е визуелна: "... Гледам каде ..." Значи мојата следна прашање беше: "Што ќе се случи ако ја користите оваа стратегија да се јавите novymredaktoram и им понуди на вашиот статии? Можете да замислите колку се слични постигне посакуваниот резултат? "
Стратегии се состои од невролошки реакции на ситуации кои estsoderzhat дефиниција и на умот и телото.
За квалитет, потребна е силна мотивација.
Секој од нас има збир на стратегии за спроведување vsevozmozhnyhveschey. Некои стратегии се корисни, а некои не се особено. Nashistrategii состои од невролошки реакции на ситуации кои estsoderzhat дефиниција и на умот и телото. Имаме стратегија, kotoryemy употреба за само-мотивација, што јас го нарекувам "sostoyaniyamishestoy стратегија". За квалитет треба силна стратегија motivatsiya.My може да се движи од еден контекст во друг, takchto ако добиеме добри резултати во еден вид на активност, ние може да ги користат истите "шесто државна стратегија", chtobypovysit своите вештини во друга област.
Секој пат кога ќе се фати за тоа каква стратегија да се користи "се грижи за", сега имаме технологија за тоа како да sdelatdrugoy избор. Доколку задачата сте избегнување е priblizitvas на саканите резултати, состојбата на шестата стратегија pomozhetvam да ја спроведе.
Себе може да се размислува за тоа, и мислам за она што вид на работа vamhotelos да се изврши со значајни леснотија и вештина. Sostavteprivedenny листата подолу и да се изберат оние единици промени kotoryhmozhet даде посакуваниот резултат. Ова може да биде убедување. Оваа промена на нивото на идентитет mozhetbyt. Тоа може да биде дури и подлабоко во карактеристиките на мета-програми. Ова може да претставува конфликт на вредности, или едноставно недостаток на вештини. Дали знаете некој кој sovershenstvevladeet оваа вештина? Дали имате состојба на висок само-motivatsiina друга работа што е лесно да се носи на оваа мисија?
Тука е табела која може да се користи за снимање на нивните etii други важни параметри за конкретни задачи. Може okazatsyainteresnym и корисно да се интервјуираат примерок погрешно вештини за работа што би сакале да научат да се направи подобро izapisat карактеристики своето шесто стратегија на табелата.
Табела 3. Табела карактеристики шестата стратегија

Опис на работа
саканите резултати

metaprograms