Психологија и психотерапија

Светот што го создадовме со напредокот што мислевме ниво, создава проблеми што не може да се реши во исто ниво на кое ние ги создаде ... Да човештвото преживеа, ние potrebuetsyasovershenno нов начин на размислување.
Алберт Ајнштајн (1879-1955) американски физичар
Имате целосна контрола врз изборот на кариерата myslitelnogoprotsessa. Со групи не е случај. Повеќето од нив nuzhnakak барем некаква форма на поддршка или структурна рамка и обука за да им помогне да се оди подалеку од вообичаените методи за решавање на проблемите.
Кругови на квалитет и други слични иницијативи usovershenstvovaniyu- се формални структури кои им помагаат на луѓето да бидат креативни, возење велосипед "истражни" одговор на проблемот. Денес во organizatsiyahsredi форми на група креативен процес често ispolzuetsyamozgovoy напад, и за многу од проблемите што е доста ефективна. Vsezhe Колективното својата напад - тоа е само процес на високо ниво, што може да биде многу од кого олицетворение со користење на техники rasshireniyagruppovogo простор и подобрување на квалитетот и kolichestvaidey. Во ова поглавје, јас ќе ве запознаам со неколку техники kotoryemozhno користење на состаноците на донесување одлуки.

прагот прашање

Меѓу многуте прашања кои што може да се постави во текот resheniyaproblem, едно клучно прашање - "Каков вид на проблем е ова?". Etotvopros ќе ве однесе на повисоко ниво, од кои mnogoemozhet разјаснат.
На пример, на проблемот производствена линија - како soglasovyvatobem производство со предвидувањата за продажба. Понекогаш обемот на proizvodstvabolshe бара, а понекогаш и тоа не е доволно. Proizvodstvai продажбата на директори тврдат многу за комуникација со слаб квалитет на непрецизни zakazahv компјутерски систем и задоцнетата промена во деталите zakazov.S раст на налозите на компанијата за продажба се зголеми, проблемите стануваат поразновидни ostreei, стрес и фрустрација доведе до намалување на мотивацијата намалување на продуктивноста.
Зборовите кои ги користите за да се утврди на проблемот, vliyayutna вашата одлука.
Зборовите кои ги користите за да се утврди на проблемот, vliyayutna вашата одлука. Каков вид на овој проблем? Тоа може да klassifitsirovatkak проблем на мотивација, недостаток на вештини, sotsialnyhustanovok проблемот на комуникација, процес, распоред ililyubyh други навидум добро дефинирани категории. Вие mozhetevoobrazit износ на ресурси кои можат да бидат изгубени, vypolnyayanepodhodyaschee одлука непрецизна дефиниција на проблемот?
Во ова сценарио, проблемот ќе мора да одат на друго ниво со поставување на дополнителни прашања. Вие треба да бидат на urovnerazrabotki процес - funktsiyprodazhi систематски преглед и производство - да се забележи на неуспехот на било toiz потсистеми да се реализира целта на повисоко, organizatsionnogourovnya (за да се исполнат очекувањата на цел на клиентите). Zadavaniyavoprosov процес и дијагноза ќе ве однесе до саканото ниво на анализа, ichasto тоа нов изглед на проблемот сугерира размислување за nuzhnuyutsel.

извори на проблеми

Постојат многу различни извори на проблеми, дури и ако proslezhivatih на најголемиот заеднички именител. Прво, јас ќе се воведе Vass 12 извори, на кои сум ги нашол се osnovnymiprichinami многу организациски проблеми, а потоа нудат vamsposoby нивната употреба во решавање на проблеми состаноци.
перцепција
Овој проблем е каде што активноста е контролирана од страна vospriyatiyutrebuemogo и не е во склад со она што е навистина потребно. Можеби поради лошата комуникација линии персонал произведува она што е onivosprinimayut, потрошувачите треба? Или proizvodstvui очекувања испорака разговара отворено?
Една глава има наследено голем и тактички предизвик одржување kontraktpo компјутер. Според претходниот прирачник, ова kontraktdoshel на многу ниско ниво на задоволство на клиентите. Personalvrode се работеше напорно, но на клиентот е постојано изразени ozabochennostuzhasayuschimi нивоа на резултати. Тоа траеше шест месеци за да го вклучите овој договор во еден од најуспешните kontraktovpodrazdeleniya на задоволството на клиентите и на ниво на услуги.
Го прашав менаџер како тој постигнал таквите промени. Тој рече: "Тоа е прашање на перцепција на работната група која врши kontrakt.Nas преземат за да се справат со услуги и групи сметаат дека тие треба да бидат водени од страна на желбите на клиентот."
Потоа го прашав што тој го направи за да се промени перцепцијата. "Јас само се објасни ситуацијата на работната група. Никој пред мене го etogone. Веднаш штом ќе се разбере она што потрошувачот сака од нив prinyatiyaroli лидери, тие станаа повеќе проактивни, правила и процедури vidoizmenyayate, што спречи клиентите да се подобри rezultativnost.My организира состаноци за да дискутираат за проблемите organizatsiiuslug наместо оправда лоши резултати во минатото, кои станаа норма. "
Групата треба да бидат водени во нивната активност realnymiozhidaniyami потрошувачите, а не перцепција. Активности во kotoroyrukovodstvuyutsya само перцепција - отпад resursovv секоја организација.
Активностите во кои се водени само од страна на перцепција - ресурс naprasnayatrata во секоја организација.
меѓусебните односи
Проблемите предизвикани од неефикасен односи, mnogoraznyh возење сили. проблеми симптоми однос proyavlyayutsyav целосен колапс на комуникацијата, и за таа цел во организациската средина byvayutsamye различни причини. Имам опишано само три видови на причини кои понекогаш се предизвикани од лошата динамични односи во organizatsii.Vy, се разбира, да биде во можност да се идентификуваат и други причини за вашата организација.
недоверба
Модерни организации се користи моќта на групата. Кога rabocheygruppe оглед на вистинската насока и работеше добро, тоа mozhetvyrabatyvat поголема од збирот на нејзините делови. Кога plohoupravlyayut група, тоа може да се затвори и да се натпреваруваат со други ситуација gruppami.Takaya создава недоверба меѓу групите. Доверба - osnovadlya продуктивна комуникација. Каде недоверба, nekachestvennoeobschenie, а тоа е бескорисно да се обиде да го поправи нешто друго. Nedoverie- ова ограничување за градење и огромна пречка за комуникација. Kogdalyudi се чувствуваат дека тие не веруваат, тие ги кријат своите идеи и ако informatsiyu.Pomnite случај каде што можете слободно да комуницираат со оние кои не вие ​​верувате?
Доверба - основа за продуктивен дијалог.
територија
Веќе знаете како луѓето се разликуваат во начинот на размислување и skhemampovedeniya, а тоа е доволно за да го набљудуваат однесувањето на otnosheniyudrug другите двајца луѓе кои работат заедно. Еден - лице процедури кои ги цени организирани и чисти маса, додека од друга, е човек на избор, малку се интересира за работите генерално neakkuratnyyi помалку организирани во канцеларија на животната средина. Кога harakteristikipovedeniya спротивното, некои ситуации може да доведе ksuschestvennym спорови на работната средина и територија. Ако territoriyavasha, можете да ги организирате како што сакате. Во bolshihorganizatsiyah луѓето понекогаш се најдат одредени делови territoriisvoimi поседуваат, бидејќи тие работеле таму за долго време и vlozhilituda дел од себе. Територијата исто така може да се однесува на интелигентна технологија области. Имам забележано недостатокот на дело и sotrudnichestvoso лидерите, кои веруваат дека тие треба да kontrolirovatkakuyu е дел од една организација или некој друг активности.
Одговорност и авторитет
Ако на интеракцијата помеѓу две или повеќе единици не daetzhelaemogo резултатот може да биде корисно да се испита степенот на одговорност на власта на секоја страна. Одговорност треба postoyannosoglasovyvat на променливите потреби на организацијата, како и nenuzhnoopiratsya за пишување сам снимен obyazatelstva.Vsegda треба да биде чувство на одговорност, kotoroepomogaet форма однос кон работата. Често проблемите voznikayutiz фактот дека некое лице или група на chuvstvotogo несоодветно, за кои тие се одговорни. Однесување "токму во согласност со упатствата", а болеста е "колку да се плати, и така да" -classical примери на таква ситуација.
Секогаш мора да има чувство на одговорност, kotoroepomogaet форма однос кон работата.
Овластувања може да биде пречка за решавање на проблемите vzaimootnosheniy.Dazhe кога има добра смисла за одговорност, proizoytisryv може да се должи на фактот дека луѓето не се даде соодветна polnomochiya.Imenno она што го правиме во откривање на потенцијал. Polnomochiyai одговорност треба да биде избалансиран.
Проблеми во врската често филијала во други проблеми, така што дури и кога мислите дека и утврдува osnovnuyuprichinu вреди дури и работат на проблемот и да се најде нејзиниот polnee.Issledovaniya општествени ставови, прашалникот повратни информации iseminary во комуникацијата - сите корисни алатки за obnaruzheniyaproblem односи.
планирање на работата
Во 1912 година, Хенри Форд прв пат се користи и usovershenstvovalsborochnuyu линија за производство на "Модел Т". Ова planirovkaprotsessa работа останаа повеќе од половина век, а денес vseesche да најдете многу примери за тоа. Форд и многу други krupnyepredprinimateli смениле оваа основните распоред да се вклучат neetehnologicheskie изум, на пример, силиконски чипови irobotov. Покрај тоа, тие почнаа да се разбере психологијата на работникот, тоа, исто така, доведе до бригада форми на работа. Една неодамнешна компанија uluchsheniyukachestva доведе до контрола на квалитетот вклучени во tehnologicheskiyprotsess наместо на контрола како додаток на крајот на proizvodstvennoylinii.
Брзината на промената се зголемува на сите, и основните распоред rabochegoprotsessa треба постојано да се оцени ефикасноста. Ре-инженеринг (ре-дизајн) - методологија за целосно perestroykisistem работа. Проблеми често се поврзани со застарени, неисправни или несоодветно функционирање на системот. Ова може да доведе kproblemam врска, кога некои од подсистеми не се udaetsyaudovletvoryat очекувањата на домашните потрошувачи.
Основните распоред на работа треба постојано да otsenivatpo ефикасност.
ниво на обука, комуникација и промени
Првата глава е веќе доволно е кажано за тоа како идентитет, вредности, верувања, вештини, однесување и услови sovmestnovliyayut резултати, а со тоа, сите заедно се vozmozhnymiistochnikami проблеми. Овие нивоа може да се користи во gruppovomreshenii проблеми за откривање на просторот проблем, primenyayaraznoobraznye перспектива.

опрема

Вежба 10 Бројни точки на гледање
На повеќе пати ќе добиете на проблемот, informatsiivy добие повеќе од можна причина. Разгранување trebuyutvmeshatelstva проблеми во неколку области, така што секогаш постои опасност дека одлуките на едната страна на проблемот нема да биде доволно да се промени polucheniyazhelaemogo. На методот на "повеќе перспективи" на resheniiproblem може да биде изменета, вклучувајќи во неа многу различни tochekzreniya што мислите дека е потребно за одреден проблем. Yaobyasnyu овој метод, со користење на видови на проблеми кои upomyanulv ова поглавје.
Слика 12.1 бројни точки на гледање

стратегија Волт Дизни

Волт Дизни е веројатно една од најпознатите креативни време mysliteleynashego. Со својот талент во создавањето на карикатури тој preobrazovalvsyu индустријата и изгради многу успешна kommercheskuyuimperiyu. Тој е опседнат со највисоките стандарди за квалитет, tvorchestvai совршенство. Неговите филмови - комбинација на претерана chertharaktera, возбудлива музика сцената врз основа на моралот на луѓето и светла крајности во тишина и движење, zriteleycherez спроведување на широк спектар на емотивни состојби. Меѓу samyhizvestnyh филмови - "Бамби" (1943), "Пинокио" (1939), "Ostrovsokrovisch" (1950) и "Снежана" (1938), сите од нив сега demonstriruyutsyana екрани низ целиот свет. Роберт Dilts, НЛП инвеститорот со bolshimopytom, а студирал стратегија Волт Дизни и создаде модел за ihmogli користат и други луѓе. Да се ​​создадат нови херои, syuzhetovi Дизни продукции се користи добро дефинирана myshleniya.On стил се состои од три фази:
сонувач
лекар
критичар
сонувач
Фаза сонувач фокусира на имагинацијата, во потрага можности vbuduschem.
Фаза сонувач фокусира на имагинацијата, во потрага можности vbuduschem. Со овој начин на размислување не е обврзан со никакви ограничувања, услови и проценки. Тоа е основа на визуелен начин со sintezomzvukov и сензации. Дизни навистина визуелизира simfonicheskuyumuzyku - му дава форма - користење музика како клуч за svoeypreobladayuschey визуелна модалитет. Физиологија поврзани smechtatelem, - право држење на телото, главата малку навалена нагоре, очите насочени до правото (визуелен дизајн).
лекар
Фаза пракса поврзани со "како да" спроведе плановите - како vydannoemechtatelem може да ги спроведе и имплементира.
Фаза пракса поврзани со "како да" спроведе плановите - како vydannoemechtatelem може да ги спроведе и имплементира. Во него, ние не estimability не критикуваат, и да ги испита алтернативни начини osuschestvleniyagrez сонувач. Да се ​​биде добар пракса, главната работа - umetvovlekatsya (поврзани) во различни улоги, држете raznoobraznyetochki на тенки детали толкувач на соништа. Во врска со etimmozhet да биде корисно да се применуваат на физиологијата на секоја улога.
критичар
Фаза критики - чекор логика и последици.
Фаза критики - чекор логика и последици. Критичарот problemys бараат помош надвор од "што ако". Со цел ефикасно да се критикува rabotumechtatelya и пракса, критика треба да биде доволно otstranennymot ситуација. Критичарот зафатени обидувајќи се да го добие како nado.Vse мора да се согласат, без недоследности и neokonchennyhdel.
Ова не е песимистички став, но значаен придонес за верификација на идеи igarantiyu дека тие ги исполнуваат определени kriteriyam.Kritik може да биде како креативен како сонувач, opredelyayanedostayuschuyu или несоодветни дел од планот. Критика треба postoyannozadavat прашањето: "Што ако?". Физиологија критика - претставуваат kriticheskoyotsenki со малку навалена главата надолу и рака kasayuscheysyalitsa или потпирајќи брадата.
Користете стратегија
Таа мора да се запомни дека сонувач нема монопол на идеи. Тоа tvorcheskiyprotsess генерирате идеи, и сите фази се еднакво даде svoyvklad во креативност. Без пракса и критики на идејата за сонувач тешко дека ќе дојде за акција. Јас ќе ви објасниме два начина за користење strategiiUolta Дизни во прилог на методот "на донесување на одлуки во движење" во Глава 11.
Вежба 11 Дизни перцептивни позиции
За мали групи
Оваа активност се базира на истиот концепт на просторот, chtoi во третата глава, но постојат четири физички позиции oboznachennyhkak сонувач, практики, критичар и набљудувач. Предноста otvedeniyafizicheskogo простор за секоја од точките на гледање дека pomogaetrazdelit различни модели мисла. Јас често се наоѓам во состаноци на кои проблеми, решенија и идеи следат едни со други без logicheskoymysli и дискусија. Типичен резултат на таквата неуредно spora- конфузија и неактивност. Три Дизни prostranstveobespechivayut се одигра во изолација од секоја фаза на креативниот процес и обезбедува конзистентност mestonablyudatelya нивната соработка.
Слика 12.2 Дизни перцептивни позиции

1 сонувачот
2 ПРАКСА
3 коментари
4 набљудувачи (мета-позиција)

Чекор 1. Напиши краток опис на ситуацијата и задачи за kotoryhtrebuetsya креативност. Во прилог на текстот на визуелна слика pomozhetgruppe фокус на цели, без да го прекинувате државата за chteniya.Kartinki може да се набљудуваат периферна визија.
Чекор 2 дели луѓето во четири групи. Побарајте од секој gruppzayakorit чиста и силна држава за секоја од трите pozitsiy- визионерски, во практиката и критики. Ако групата не знае како да се зацврсти, да им помогне да се развие во најдобра можна состојба за секоја позиција, барајќи од нив да се потсетиме случај кога: а) тие сонував, и б) се практични во) го критикуваше.
Чекор 3 вклучува (поврзани) еден по еден во секоја од позициите, почнувајќи со сонувач. Поминуваат многу време во нив, skolkoneobhodimo да се постигне чиста состојба пред perehoditk следната позиција. Позицијата на сонувачот, користете само vizualnoevoobrazhenie, звуци и сензации. Внатрешниот дијалог е непотребно за tvorchestva.V позиција практика, да ги преземе слики создадени од страна на сонувачот и perevediteih во акција. Вклучете (поврзани) во кои учествуваат лица до реална чувство за тоа како тие влијаат vyrabotannyeidei. Од гледна точка на критиката повторно и повторно да се постави прашањето: "Што ако", се уште не се надминат сите можни проблеми и опасности.
Чекор 4 Одете до позицијата на набљудувачот и сметаат дека сите protsesstvorchestva случуваат во три позиции. Забележите знаци на недоследност (инконгруентност), оставајќи состојбата и задачи.
Чекор 5 продолжи да се движи од едно место на друго, додека nebudet задоволни разработени идеи и се согласија (складни) со нив.
Опција за големи групи
Наместо поместување на позициите на перцепција, можете да побарате kazhduyuiz групи да се земе една од точките на гледање и пренесува информации sleduyuscheygruppe. За оваа вежба, ќе треба четири соседни komnaty.V првата просторија се сонувачи, кој проблем - vyrabatyvatidei практики и да ги пренесете во втората соба. Критичарите treteykomnate се идеи од лекари и да ги пренесете на набљудувачите во chetvertuyukomnatu. Набљудувачите не се менуваат идеи и да даде секоја група obratnuyusvyaz од тоа колку тие се одржи zadach.Vdobavok ситуација и тие треба да се добие и да го пренесе висок квалитет informatsiyui која има развиено секоја од групите.

стратегија Ајнштајн

Повеќето луѓе знаат за Алберт Ајнштајн во неговата "теорија на релативноста" (E = MC2). Да се ​​дојде до оваа формула, Ајнштајн potrebovalosmnogo години. Самиот првото идејата за релативноста дојде до nemuv возраст од 16 години, кога беше будна за време на часот училиште по математика. Тој се поставува прашањето: "Како ќе изгледа светот, eslisest на крајот на зрак на светлина? И ако рачни огледало, mozhnoli ќе видите вашето размислување? "Ајнштајн се смета придонес гениј zaego на науката. Благодарение на истражување од страна на Роберт Dilts staliizvestny Ајнштајн креативни стратегии дека секој може да izuchiti употреба. Тука сакам да ви дадам еден пример за тоа како Ајнштајн strategiyumyshleniya може да се користи во процесот на креативност.
опрема
Ајнштајн претпочита да се размислува во слики, а не зборови. Во чисто vizualnomvoobrazhenii не имаат оние здруженија, вредности, правила и структури кои се во вербалниот говор. Ако мислите во зборови, тоа uzhevliyaet на квалитетот и квантитетот на идеи што може да vyrabotat.Slovesny јазик е корисно само кога идејата има разработени.
Некој може да каже дека тој не гледа слики, или voobrazhaetvizualno. Всушност, овие луѓе се визуелизира, но тие preobladayutdrugie системот на известување. Деловните луѓе исполнуваат ochenchasto развиена аудитивни систем и внатрешните dialog.Ih често може да ги убеди овие зборови: "Сега јас побара од вас voobrazitzelenuyu мајмун игра кошарка со пурпурна жолта begemotom.Vy да го замислите?" Се разбира дека може. Сега е време да се претстави.
вежба 12
Инструкции за оваа вежба едноставна. Прво што треба да рамка (рамка) на ситуацијата - неколку зборови, опишете проблемот и можните систем дијаграм покажува проблемите на границата. Kogdaramki идентификувани, да се укаже на луѓето да размислуваат само vizualnymiobrazami. Тие треба да го смири вашиот внатрешен дијалог, -ако тој budetvoznikat, нека се отсечени и неговиот фокус на сликите.
Дозволи фантазијата да господар на процесот на размислување. Може pomochrasslablyayuschaya музика и здив горниот дел од градите ќе vyzvatvizualnuyu модалитет. Им се понуди можност да легнете или zakrytglaza - како тие најмногу се чувствуваат удобно. Испрати на групата 20 минути за да etutehniku. Потоа замолете ги да слободно да ги споделите со секој drugomideyami во групи од 3-5 луѓе. Кога сите obyasnyaetsvoi идеи, останатите членови на бендот побара од него svyazannyes перцепција, идентитет, вредности и верувања. На пример, идентитетот на кои се најкорисни за спроведувањето на оваа идеја? Кои се вредностите и верувањата треба да се случи ова? Vospriyatiyamogut Што ги прави луѓето во врска со оваа идеја?
Резултатите може да бидат напишани да ги оцени подоцна. Сепак, ова tehnikumozhno користи за да се одржи на сонувачот во стратегијата на Волт Дизни.

Претставници во форма на цртежи

Во оваа техника за пребарување на идеи во длабочините на потсвеста ispolzuetsyarisovanie. организации, консултанти употреба цртање на лице откривањето на смислата на нивната перцепција на проблемот. Zdes објасни како тоа може да се користи за откривање problemnogoprostranstva.
вежба 13
Објаснете и на групата на проблемот и да ја стартувате 20-минутна дискусија, да се покријат многу различни точки на гледање. Притоа raskroetsyaraznoobrazie овој проблем. Дајте повеќе листови хартија formataA3 и А1, и многу пенкала од различни бои. Целта е да се pozvolitumu бесплатно да се размислува и да се замисли што може да се предизвикува problemy.Po идеи, како тие се појавуваат, тие се претставени на цртежите. Објаснете дека не постојат ограничувања за тоа што да се подготви. Тоа може да bytrisunki предмети, луѓе, метафори или апстрактна смисла.
Понекогаш за време на оваа вежба, кога човек sosredotochivaetsyana цртање, некои детали вклучени во сликата protivorechies субјективни ставови за ситуацијата. Немојте да се изненадите ако lyudibudut инсистираат на цртање три или повеќе слики, бидејќи тие се преиспитува и се менува своите ставови и предлози за тоа време цртање. Кога сите се направи цртеж, приложете kartinkik ѕидот и нека група ќе се разгледа секој од сликарството, како галеријата слика. Релаксирачка музика може да им помогне на луѓето obdumatidei на сликата подолу.
Потоа изврши отворена дискусија презентирани idey.V оваа вежба често открива поинаква перцепција на проблемот - и овие перцепции се често дел од проблемот разработени.

Застапување во форма на модели

Оваа техника е сличен на застапување во форма на цртежи, идеи се користат само dlyavyrazheniya изградба или modelirovanie.Mozhet биде детски градежни блокови, играчка дизајнер, или глина за моделирање. Обидете се и да побарате да vyborneskolko материјали за работа. Објаснете дека задача не е да покаже квалитет во изградба, и да се изгради, да се изгради, sculpt или издлаби форма која е soboyobsuzhdaemuyu проблем.
вежба 14
Следете ја истата техника како и во претходната вежба, nachavs кратка дискусија за проучување на различни точки на гледање, модел производство zatemdayte време, а потоа повлечете ekskursiyupo уметничка галерија, и заврши отворена дискусија. Budtegotovy за неочекувано време на работниот однос од овој тип. Vsplytna може да се изложат некои длабоко вкоренети перцепции, верувања, незадоволство, морални прашања, и сите видови на работи кои треба bylizamknuty во потсвеста.
Некои организации може да биде малку тешко да се sereznovosprinyat идеи претставени во овој дел на иновации. Ова е да се очекува, бидејќи на организацијата, како и луѓе кои се на развојот raznyhstadiyah, со нивната перцепција за филтри mira.Dlya храбри имам две совети - претпазливост:
Не е важно како ќе одлучите да се промени да станат effektivnymmenedzherom, не заборавајте прво да се приклучат на вашата organizatsii.Ya забележав дека ако да се луѓе премногу далеку надвор од нивната удобност зона, тие се бунтува. Ова е една од причините што сите ние сме тешко realizovatsvoy вистински потенцијал. Ако ви се случува да ги зближи луѓето kchemu нешто подобро, важно е да се приклучат на вредности и ubezhdeniyamorganizatsii. Драстична и итни промени smuschati може да се отуѓи луѓе. Чувајте медиум (разбирање).
Што и да одлучи да се направи - веруваат во тоа во целост. Budtepolnostyu складни (договорен) во вашата цел, namereniyahi однесување. Слабите обид, поддржан од несигурни убедување neprivedet вас, каде што, како што се чини дека на вас, што сакате да одите. Esliest недоследност, а не да се преземе акција, додека таа razberetess.
Не можам да застанете. Јас треба да се истражуваат и да eksperimentirovat.Ya секогаш незадоволни со својата работа. Јас навредуваат ограничувања sobstvennogovoobrazheniya.
Волт Дизни (1901-1966), американски аниматор и филмски режисер

епилог

За жал, во животот на организации што е заедничка nespravedlivoeotnoshenie едно на друго лице поради egopovedenii претпоставки. Колку често слабата свест, перцепции и slabayaostrota заеднички недоразбирање на луѓето да предизвика izmeneniyak најлоша во животот на луѓето, треба да се грижи бизнис лидери. Talantmozhet постојат неоткриени во џунглата, каде што статусот и vlasttsenyatsya поголем придонес во работата и способности.
Преминот од џунглата култура до култура и образование razvitiyanachinaetsya да се намали јазот во знаење на бизнис менаџерите oprotsesse човечка комуникација. Овој процес е лесно да се научат, тоа се практикуваат и да го користат не само за да се збогати kommercheskihorganizatsy, но, исто така, да се подобри квалитетот на животот на сите луѓе во целина sotrudnikovi.
Неодамна бев поканет да присуствува на презентацијата на група на млади инженери кои работеле за тоа како да одржите вашиот rabocheemesto чисти и уредни. Тие организираа квалитет круг, chtobyvmeste работа преку проблеми. Првичните обиди vvedeniyainstruktsy "исчисти работи" беа краткотрајни, но инженерите bylinastoychivymi и да излезе со некои нови идеи. Две nedelioni надмине овој проблем. Нивното решение е развиена врз osnovetreh неопходни компоненти - едукација, учество и priverzhennost.Vozmozhno, самата одлука не беше нешто зачудувачки, но процесот со кој што е создаден, навистина охрабрувачки. Ова komandabudet продолжи да го реши проблемот, бидејќи тие откриле за себе, процесот на човечката комуникација, од кои тие добиваат udovolstvie.K Покрај ова продуктивни, менаџери поддршка и охрабрување на тоа, таа дава посакуваните резултати, и ги подобрува условите за работа.
Младиот менаџер, кој е одговорен за раѓањето на овој процес, голема кариера напред. Тој ја разбира и признава unikalnyypotentsial секој поединец. Неговиот придонес за бизнис модел на управување врз основа на "побрзо, уште поверојатно, сега", и на sozdaniiobstanovki во кој луѓето можат да ги остварат своите креативни способности за да се постигне повеќе од само квантитативни резултати. Zakazchikiochen задоволни, трошоците се намалени, и финансиски pokazateliuluchshayutsya последните 12 месеци. Ова е размислување и однесување кои треба да се емулира модел за тоа како организации.
На страниците на оваа мала книга ќе го истражуваат предмет tehnologiiuma и тело - една тема која се вклучени повеќе и повеќе professionalovv најуспешните организации. Луѓето кои се разбере дека nuzhnodlya за да биде ефикасен менаџер во ерата на информации - да ги преземе за тешка задача, сложена и обемна, - nuzhnoprezhde сите знаеме дека умот е бесконечен ресурс кој posledvuh милиони години на еволутивен постоење на оваа planetevse уште во голема мера тоа не се користи.
Понекогаш ќе се сретнат луѓе кои ќе имаат нешто toudivlyat - можеби ќе го воодушеви tvorcheskoymysli развиени вештини, решавање на проблеми, учење, сметководство, читање, градење на тим, презентации, прирачници или меѓународни predpriyatiyami.Vy можат да учат и господар на оваа вештина со legkostyui значајни вештина, и првиот чекор кон тоа - да научат како да го совладате овој uchitsya.Kogda ќе остане неколку ограничувања на dostupnyevam вештини.
Оваа книга се фокусира на тоа како менаџерите можат да научат uchitsya.Bralsya секоја од компонентите на вашиот неврологија и користење etihkomponentov го објаснува процесот на комуникација и програмирање chtobyvy би можеле да почнат да стигнат до повеќе од вашата посакувана rezultatov.Pomnite - да се научат, ние треба да се оди подалеку од границите на она што ќе uzheznaete! Ако сте непријатно чувство на овој аспект tepervy знаат како да се изгради силен фактор во удобноста на ова искуство сега! -Право.
Тука е едноставен водич кој ќе ви помогне да се практикуваат NLP.On се состои од три едноставни чекори:
Развивање на добро формиран и еколошки саканите резултати.
Користете ја острината на перцепција, за да се добие повратна информација.
Бидат флексибилни за да се промени во согласност со добиените obratnoysvyazyu.
многу среќа