Психологија и психотерапија

Имагинацијата - не е талент омилени и здравјето на секого.
Ралф Валдо Емерсон (1803-1882), американски писател, поет и филозоф
Две поглавја се посветени на примената на овој дел многу opisannyhv претходните поглавја техники да го стимулира создавањето на нови idey.Vozmozhno што веќе знаете, има овој материјал дека сите sutNLP во креативност и иновации - како да користат различни sposobymyshleniya да се постигнат различни резултати. Etoyknige информација беше доведена до вас во контекст на организацијата за управување и resursamisvoey. Овој дел се воведува како sochetaniyamitehnik кои се особено ефикасни во создавањето на иновативни решенија за заедничките проблеми ideydlya организации.

Што е креативност и иновација?

Да се ​​создаде средства за да се создаде, и "иновација" значи иновации.
"Најдобар начин да се добие добра идеја - тоа е да се добие многу на идеи".
Да се ​​создаде средство за создавање и "иновација" е novovvedeniya.Tak дека овие дефиниции може да се создаде многу далеку nenovatorskih работи. Создавање на илјадници слични идеи нема да доведе vashuorganizatsiyu или одделот за да на следното ниво, додека еден novovvedeniemozhet и иновации ќе го направи тоа право. Nobelevskoypremii лауреат Линус Паулинг рече: "Најдобар начин да се добие добар ideyu- е да се добие многу идеи." Значи, да бидат креативни - да etoput да иновираат.
Целосно нови идеи за иновации се ретки, но имаат голем број на постоечки идеи што може да се од еден до друг kontekstai прилагодат. На пример, сметаат привилегија naprodazhu стока на попуст. Самиот првото како привилегија bylanovshestvom во начинот на развој и управување со бизнисот, но тоа ideyauzhe се користи за некое време во различен контекст како privilegiyayuridicheskoy имунитет или изземање. Prezhdechem запознаени со техниката, потребно е да се трошат време на нешто chtobyvyyavit пречки.

Пречки за креативност и иновации

Сега ќе ви кажам за четири главни пречки кои, според мое искуство, се главните пречки за tvorcheskogomyshleniya и да се генерираат нови идеи.
Вообичаено мисла процеси
Јас забележав дека кога природата на работата бара брзо размислување, и каде што влијанието се мери со времето, trebuetsyadlya потег од проблемот на решение, понекогаш постои тенденција slishkombystro потег од проблем до решение. Ова е особено акутен изговара, ако слушнат дека проблемите опишани во форма на решенија.
Еден пример за ова - ограничување на способноста да се зголеми производството на zatogo дека опремата е најстариот вчитан. Велејќи дека "ние nuzhnozatratit средства за дополнителни опремата за производство" значи да се утврди решение, а со тоа и да го блокира vyrabotkulyubyh други решенија. Покорисно е да се каже: "Ние работиме polnostyuzagruzhaya опрема", и ќе отвори можности за создавање boleeshirokogo избор на решенија, на пример, да склучува договори за dopolnitelnuyurabotu надвор од претпријатието, употреба на сезонски флуктуации во побарувачката, намалување на rework, и така натаму.
Можете да ги прошират вашиот гледање на проблемот, различни sposobamiee моментов презентирање.
Постојано место на процеси размислување го ограничи времетраењето (види. Risunok1.1). Може да се прошири на гледање на проблемот, различни sposobamiee моментов презентирање и технологијата на ова поглавје се наменети imennodlya ова.
Слика 11.1 Перспектива

проблем
Тесен перспектива на постојано размислување
Широка перспектива флексибилни размислување
Решение Решение Решение Решение Решение

Акција "во време"
Дали некогаш сте се одвиваа на група на единаесет момчиња играат фудбал? Тие се толку зависник од играта што сите vmestebegut топката, каде што може да биде. Не постои план, Krometogo да добиете топка, го погоди во општата napravleniitseli и да се кандидира по него. Кога ќе пораснат, ќе ги откријат за себе, тактика и стратегија.
Некои луѓе работат на овој начин. Тие се целосно pogloschenytem она што го прават, и да потрошат речиси и да нема време на мисловните obdumyvanie.Oni се "во време" (види поглавје. 2, Слика 2.4), и stilmyshleniya зависи од она што се случува. Може да се види оние кои мислат дека на акции, во време кога тие се за учење на нови kompyuternuyuprogrammu. Тие претпочитаат да си игра со него, наместо да го прочитате rukovodstvo.Na текот на работниот ден, тие речиси автоматски vzaimodeystvuyuts настани, речиси без никакви рефлексивен мисли за време kazhdogovida работа.
Да се ​​биде "во-времето" може да биде многу забавна и mozhetprekrasno стимулира акција, но да ги прошири своите vzglyadyna проблем, треба да се префрлате помеѓу и "над-време" .Sostoyanie "за време на" "во-времето" може да има свои предности во resheniiproblem. Еден од нив - тенденцијата да се изразат improvizirovannyemgnovennye коментари кои се корисни за КОЛЕКТИВНО напад во групи.
Верувања и вредности
Секој има способноста да се создаде и да поднесе нова.
Спротивно на мислењето на некои луѓе, луѓе кои се ангажирани во маркетинг, не се монопол на креативноста и иновацијата. Не го и уметници, поети, научници и директори имаат. Секој има способност да се направи нови sozdavati и подобрувања треба да се започне со, chtoissledovat нивните верувања. Ако мислите дека не tvorcheskiychelovek, или дека вашите креативни способности имаат ограничувања, ова е токму она што, најверојатно, ќе живее.
Ограничување верувања може да се меша со вас да се развие вашето размислување sposobytvorcheskogo - така ги промените на верувањата kotoryebudut поддршка и да ги поттикне да се прошири своите ставови за problemy.Vdobavok вреди да се проверува нивниот идентитет и вредности. Ако не dlyavas вредни да бидат креативни, вие сте веројатно нема да се насочи на енергија narazvitie своите креативни способности. Слично на тоа, ако не се обврзувачки себе со иновации, како дел од нивниот идентитет, etomozhet сериозно ја попречуваат креативност.
говор
На кој јазик се користи од страна на луѓе во вашата организација?
За креативност и иновации треба да љубопитност, за кои се сомнева estyazyk јазик. Организацијата има друг јазик, јазикот deystviy.Vo вашиот следен ден на работа да се забележи она што луѓето го велат, и колку често се користи секој јазик. Можете да ја направите врската dvuhetih јазици со метафората на првата глава, во која јазикот deystviyispolzuetsya луѓе реагираат "пораз", "само реакција" и "вербални трикови", како и прашањето за јазикот кој се користи од страна на луѓе реагираат на "љубопитност". На кој јазик луѓе претпочитаат vvash организација?
Акција јазик е дијалог, чија тема - да се направи, за да се постигне, да се анализира, да се оцени корисноста и потребата. Јазик lyubopytstvamenee бетон, и повеќе да се направи со интуиција, имагинација, како и можности. Има едно место и време за двете од овие јазици, некои нови организации се наградени само дејствија takchto луѓе поминуваат сите нивни време на акција, и многу malovremeni за размислување и љубопитност. Јас ќе продолжи темата vazhnostirechi, говорејќи за стилови на размислување и различни видови на проблеми во организациите.

Типови на проблеми во организациите

Јас би сакал да се потенцира само две категории на проблеми - suzhayuschiesyai разгранување.
изострен проблеми
Оваа категорија ги вклучува многу на дневните оперативни проблеми, кои на прв поглед може да изгледа комплексни и двосмислена, но всушност да се справи со нив само логично protsessmyshleniya. Овие проблеми се релативно мала организација chastiobschey систем и прецизно може да се нарече konkretnomuresheniyu. За заострените проблеми лесно да се развие техники. Mozhnorazrabotat формула за решавање на идните случаи изострен problem.Na Слика 11.21 покажува проблемот со изострен. Забележете stilmyshleniya својата во својата одлука.
Слика 11.2 проблеми од типот на конвергенција
Најдат на исчезнатите квадратни
A B C D E F G H

Што е мислата процесот користите за да се реши овој проблем? Многу почнеме со фактот дека во споредба со квадрати. За да се реши etoyproblemy треба формули или постапка врз основа на otnosheniyah.I проблем, а решението содржано во обезбедената кутија informatsii.Nuzhnaya ви формулата од лево кон десно, од горе лево kvadrataX (првиот квадрат) + Y (втор квадрат) = Z (трет квадрат ), а забележан круг стави на грбот режач. Точниот одговор е квадрат В.
Можете да замислите колку е тешко ќе биде да се реши овој eslikazhdy плоштад ќе биде дел од еден сет на десет квадрати nemnogootlichayuschimisya цртежи, и ќе биде уште девет лица, кои prosiliby ви помогне да се реши сличен проблем? Тука се наоѓа smyslideya разгранување.
разгранување проблеми
На разгранување проблем често влијае на многу организација bolshayachast, а повеќе ќе се обидат да ги применат logicheskiyprotsess размислување, толку повеќе разгранување станува проблем, често разгранување надвор во многу различни области, кој е зошто eetrudno претставен како единствен субјект. Размислете за следново сценарио.
отпорност на промена
Вработените во секторот за услужна компанија специјализирана nakommunikatsiyah не се заинтересирани за подобрување на protsessovraboty квалитетот. Тие се тешко на работа, и се снаоѓа добро како тим, да продолжат да работат nosoglasny несоодветни методи и priemami.Oni верувам дека за измени тие не се одговорни, и menedzhery.Etot одделот се обидува долго и тешко да се одржи нивото на услугата, и сега се покажува знаци на отпор на барањата на клиентите rukovodstvai подобрување на перформансите.
Ова е типичен проблем на изострен. Може да има многу причини pokotorym луѓе се спротивстави на промена, и кога ќе почнете provoditih КОЛЕКТИВНО напад, наскоро ќе се пополни вашиот албум постери. Mozhetbyt било кој број на различни фактори кои работат истовремено, а некои не може да се забележи на прв поглед.
Вообичаен одговор на овие "човечки проблеми" - reaktsiyaslovesnyh измени - вметнување огромни ресурси razrabotkui воведување на сеопфатни мерење и подобрување kachestva.Chasto основниот проблем останува недопрена, бидејќи reaktsiyaslovesnyh трикови даде одлука, како што тога имаше повеќе љубопитност да се разбере зошто проблемот било.
ситна риба
Ова е една интересна ситуација. продавница Собранието менаџер сака sokratitkolichestvo неисправни делови, кои ги добива од различни proizvodstvennyhpodrazdeleny компанија. Својот дел од работата - една од најмалите, и обезбедува Најмал придонес за промет на групацијата. Секој е зафатен boleevazhnymi области. Дури и нејзиниот директор bolshuyuchast троши време вршење на други работи. Како може menedzherpo собранието ги убеди другите менаџери за производство vklyuchitsyav планираат да се подобри квалитетот?
За проблеми од овој тип треба стратешки план vozdeystviyai верувања. Одлуката да не може да се содржани во доставените информации, така што проблемот треба да се отвори со помош на реакција "љубопитност".
И двете од овие проблеми подобро реагираат на визуелна стратегија од lyubomudrugomu тип на размислување. Ако користите vnutrenniydialog и методички стил за такви разгранување проблеми vymozhete дојде до погрешна одлука. Луѓе - е столбот на organizatsii.Mozhno разгледа промени во работните процеси, без оглед vliyanielyudey, и да го направи тоа во рамките на ѕидовите на управување со состаноци соба. Nodelat така - е крајно кратковидо и глупави. Слушање, разбирање и учество - е лубрикант за промени тркало. Но, се слуша tolkopo телефон е да се игнорира 55 проценти од вкупно постови (види поглавје. 7).
Менаџерите кои ќе инвестираат време во продуктивни dvustoronneeobschenie луѓето може да се добие повеќе од нивните визуелни modalnosti.Oni да забележите повеќе во физиологија и тонот на гласот. прашања Mnogierazvetvlyayuschiesya се сложени, бидејќи тие вклучуваат lyudi.Esli отстранување луѓе од равенката, многу проблеми на stanovyatsyasuzhayuschimisya организацијата. Тука е едноставен ситуација:
Еден менаџер одлучи дека обврзници ќе биде во ред со јавноста, доколку сите вработени ќе носат беџови со натпис "квалитет PolnostyuPriverzheny". ". Сакам сите носеле овие икони како знак за нашите клиенти дека сте посветени на квалитет" овој менаџер собира сите заедно и дека, всушност, излегува дека znachkinosyat - но само кога менаџерот пристигнува.
Во овој случај, овој менаџер не беше доволно ostrotyvospriyaty да се фати на невербална реакции кои problemas носат беџови. Сфати не само тоа, но проблемот не е навистина во nasamom значки, и како менаџерите на сите obraschayutsyas вработени. Овие симптоми може да станат видливи за оние ktoispolzuet стратегија внатрешниот дијалог методично myshleniya.Poleznee биде интензивна состојба на "uptime", со размислување vrezhime постојана љубопитност. Ова ќе ја зголеми вашата флексибилност да се справат со длабоко разгранување проблеми tipaetoy.
Да се ​​носат или нема да носат беџови, може да изгледа незначително, Isamu само по себе не е во ред. Сепак, тоа кажува многу boleeglubokuyu проблем непродуктивни односот помеѓу isotrudnikami менаџерот. Ако се справи со ова прашање, тоа може да биде многу shirepovliyat за важни области како што се продуктивноста, ефикасноста, продуктивноста и така натаму.
Силен визуелен аудитивни содржина стратегија и sostoyaniemlyubopytstva ќе ви помогне да се откријат простор во кој nahoditsyarazvetvlyayuschayasya проблем, но ако сте го изгубиле 93 проценти neverbalnogosoobscheniya од луѓе, кои најверојатно ќе да се нив, и во нивните umstvennyhobrazah пропуштиме. Ако сакате да се претстави себеси како менаџер или gruppaotreagiruyut на новата постапка, ќе добиете информации luchshegokachestva, создавање на висок квалитет визуелни слики кои содржат fiziologiyui аудитивни тон.

визуелизација

Еден од најпознатите креативни луѓе на векот вклучени Алберт Ајнштајн, Волт Дизни. Двете од нив се многу добро развиена vizualnayamodalnost, и двете од нив помина многу време во моите соништа буден, uvlechennyesvoimi филмови куќата. Ајнштајн потсети дека класата на тон математика тој замисли седи на зрак, ietot буди сонот го доведе до "теорија на релативноста". Eynshteynobladal доволно острината на перцепција да се забележи дека egomysli генерирани слики. Тој развил неговата визуелна модалитет, гризе зборови и мисли меѓу сликите, тоа отстранување ogranicheniyasvoego имагинација. Волт Дизни се користи моќна имагинација да излезе со прекрасни нови карикатури, и тој, исто така, ispolzovalzvuki и движењето да се создаде во умот на визуелно-кинестетички полно работно audialnyyopyt за своите гледачи.
Визуелна имагинација е подобро прилагоден за разгранување problem.Yazyk ограничува можностите. Сепак, во многу организации, особено оние кои се фокусираат на акции и реакции, тоа е неприфатливо да се забележи само гледајќи низ прозорецот. Способноста да се "донесува одлуки во лет" е награден во организации ориентирани кон акција, и јас се согласувам, дека денес е очигледно менаџери neobhodimodlya. Сепак, квалитетот на донесените одлуки "се", зависи од способноста да се префрлате помеѓу стилови на размислување во vremyarazgovora.
Следната вежба е врз основа на креативна стратегија на Волт Дизни, кој ќе биде објаснето во детали во следното поглавје. Со пракса, оваа вежба ќе ви помогне да бидат повеќе креативни, иновативни утврдени "во лет".
Вежба 8 Одлуки на вистинскиот пат
Оваа стратегија може да се користи во секоја ситуација, каде trebuyutsyatvorcheskie реши проблемот на дискусија. Содржина не е важно.
Замислете ситуација и да се изгради можни решенија (vizualnoekonstruirovanie). Нека вашата имагинација да се пробие volyu- е сосема можно да биде чудно и оригиналот. Земете соништа држење на телото (глава малку покачен и падините на лево, очите napravlenyvpravo нагоре, дишат на горниот дел од градите).
Критикуваат вашата визуелна идејата за користење на внатрешниот дијалог (аудитивни дигитална). Донесе критички став за оценување (golovanemnogo навалува надолу, левата рака на брадата, ukazatelnyypalets насочени кон уво, око надолу на лево, дишат sredneychastyu градите).
Замислете дека сте се одлучиле да се донесе одлука. Како што sebyachuvstvuete преземање на тоа? Се чувствуваат дали сигнали на инконгруентност е (kinestetika). Ја прифатат реалноста на позиција (главата малку naklonenavniz очи десно надолу да дишат стомакот).
Ако третиот чекор kinestetika инконгруентност, повторете shagi1-4 со користење на содржината на новите визуелни идеи.
Ако kinestetika складни на третиот чекор, повторете ги чекорите 1-3so својата одлука како содржина. Ако третиот чекор kinestetikakongruentna втор пат, потпирај се на одлуката и primiteego.
Комплетна опрема.
Оваа техника има една опција кога ќе треба да изберат еден izdvuh идеи. Тогаш ќе треба да се изгради слики од секој раствор, ryadomdrug други во некоја далечна точка, и да се преведат vzglyads една до друга, забележувајќи разлики. Се должи на фактот дека во споредување на два etomvariante развива идеи и не се novyealternativy не мора да се погледне право. Ostalnyeshagi иста - да донесе одлука дека се чини дека повеќето соодветно, и да ја стартувате преку процес на внатрешен дијалог и kinestetiki.Eto наместо стратегијата на креативност и стратегија за донесување одлуки, но тоа е исклучително корисна за донесување одлуки "на работното место" во пракса .Stoit оваа стратегија, можете да го развие, така што целиот процес ќе потрае неколку секунди.

Вашата природна состојба на уметноста

Секој има единствена држава во која е вклучена во tvorchestve.Kak и сè друго, вашето ниво на креативност зависи од состојбата на интензивна креативност sostoyaniya.V генерирана повеќе идеи отколку во слаба држава, и овие идеи се подобри. Значи тоа го прави smyslotkalibrovat интензивна државата и се зацврсти на izvlekatv иднина. Ова е особено корисно кога ќе треба да се tvorcheskimdlitelnoe време, на пример за време на седниците на бреинсторминг ivoobrazheniya иднина. Јас ќе ве однесе низ процесот.
Препорачливо е да се запамети одредено време кога сте биле во можност да ochentvorcheskom. Ако ништо не ми доаѓа на ум, можете да замислите како ќе биде - да биде многу креативна. Кога ќе се земе оваа меморија, се визуелизира како ќе изгледа кога сте во можност да се tvorchestva.Uvidte во многу креативни држава, и слушате дека акцент, и други велат дека луѓе блиски до вас. Сега uvelichtereshayuschie submodalities - да се направи слика посветла, повеќе krasochnee.Pribavte звук и да ја направат сценско. Сега дури и uvelichtekartinku и да ја направат три-димензионална. Претера движење и priblizteee за себе, да се дружат со него. Здружување, svoivnutrennie свесни за своите чувства и да биде подготвен да се зацврсти оваа држава kakimugodno начин - само пред да стигнат до државни pikaintensivnosti.
Повтори точно истиот процес, со иста сидро ilipyat четири пати, секогаш "запирање на државата" по секоја резултат raza.V е состојба на интензивна креативност, kotoroevy може да се извлече секој пат кога ќе сакате да го raskochegarittvorchesky процесот на размислување. Најдобро време да се зацврсти оваа држава или било која друга држава - тоа е кога ќе се доживее во realnommire, па следниот пат кога ќе се најдете во многу tvorcheskomsostoyanii, тоа се зацврсти.

Како да ги отстраните вашите блокови

Дали некогаш сте биле во многу концентриран државата, а vdrugzastrevali? Можеби сте го напишале важна писмо и заглавени на некои toslove или фраза. Можеби тоа беше стеснување проблем dlyakotoroy бара внимателна, логично размислување, и вашиот potokmyshleniya се повлече во монотонијата. Всушност, во таков sluchayahhimicheskie материја во мозокот се создаде нервните врски kotoryekak да формираат затворена јамка. Тогаш ќе треба да се скрши овие врски, за да се овозможи да се создадат нови и различни односи. Кога ќе issleduetesvoy искуство, наоѓање на идеи за употреба во други контексти, да научат-ти.
Тука, истиот процес се случува. Кога обука ќе izpamyati нарекуваат постоечки шаблон и да го додадете на нова. Мозокот, за кого има две половини - лево и десно - работа со комплексни структури pomoschyuogromnogo износот на линкови, или нервни svyazey.Levaya страна на мозокот процесира информации секвенцијално pochastyam и го контролира десната страна на телото. Obrabatyvaetinformatsiyu десната страна како целина и да го контролира левата страна на телото.
Оваа информација ќе ви помогне да се објасни навидум бесмислена суштина sleduyuschegouprazhneniya. Тоа дејствува, бидејќи тоа го прави да се odnovremennoispolzovat двете страни на вашиот мозок да govorito направи некои движења на телото. Ова е сигурен начин razblokirovatlyubye спорните точки во размислувањето, расположи мозокот!
Вежба 9 да се расположи на мозокот

развој на креативноста

Имаш свој уникатен начин на создавање. Ке го одберете е нешто што работи - да се подобри визуелни, кинестетички модалитети audialnoyili. Неодамнешните истражувања на мозокот покажа дека креативноста и учење може да се развива преку стимулирање на мозокот neskolkimiraznymi начини - емотивно, преку исхрана и поврзување fizicheskogoi ментална.
емоции
Мозокот учи најдобро кога тој е полн со емоции, negativnymiili позитивни. Луѓето лесно да се сеќавам на емоционално "прозорци" и "падови" во својот живот. Негативните емоции создаваат стрес, и да се промовира креативноста nonsingular. Покрај тоа, постои силна tendentsiyapodavlyat негативни или непријатни емоции. Подобро е да се создаде средина во која е дозволено неформалност, хумор и слободата на изразување.
официјалниот бизнис атмосфера отапува креативност. Музиката е моќен начин за да се извлече позитивен емоционален sostoyaniya.Mnogie на нашите позитивни емоционални искуства zayakorenyopredelennymi песни и мелодии. Некои истражувачи тврдат дека музиката со ритам, како и нашите пулс, на пример, во стилот барок, тоа е најдобро за учење. Мислам дека секоја музика kotorayarasslablyaet и помага да се развијат позитивни емоции, sposobstvuettvorcheskomu размислување.
храна
Што ви се јаде влијае на ефикасноста на вашиот мозок. Segodnyaest многу информации за здрава исхрана, не само за fizicheskogozdorovya, но исто така и за менталното acumen. Појадок slurps житни култури, богата со јаглехидрати, може да го намали zhivostuma. Свежо овошје, ниско-масен јогурт, риба и ореви soderzhatprotein, што е подобро за мозокот. Во soderzhatsyakomponenty протеини кои се потребни за развојот на хемиската peredatchikovimpulsov мозокот за ментална будност и брзо размислување. На neskolkodney се намали внесот на јаглени хидрати, и ќе забележите како тоа влијае vashusoobrazitelnost. За една недела Појадуваат на овошје и јогурт, и ќе забележите разликата.
Со комбинација на исхрана храна стануваат се повеќе populyarnymikak начин да се зголеми вкупниот енергетски нивоа користење uluchsheniyaperevarivaniya и асимилација на основните компоненти. Esliv случува да се инвестира време во поставување (или репрограмирање) на своите невро-лингвистички способности, тоа го прави смисла да се, исто така, podumato биолошки благосостојбата на мозокот и телото. Постојат голем број на книги кои може да ви помогне да се избере соодветна исхрана.
Однос на физичкото и менталното
Подеднакво важна, како да се обучуваат на мозокот, воз вашиот telo.Eto две компоненти на истиот систем и тие влијаат едни на други, па тоа го прави смисла да се трошат време да ги задржи oboihv форма. Мозокот живее разновидност и новитети. Постарите луѓе stanovyatsyadryahlymi кога ќе престанат да се вежба вашиот мозок. Многу zavedeniyadlya пензионерите се сметаат врати на гробот, бидејќи на рутински живот на жителите. Кога ќе се испитуваат дневни и неделни наредби, разновидност на искуство се губи засекогаш. Skoreelyubopytny начин да се обучуваат на умот, а не на ум реагира.
Монотонијата - е формирање на навики. Тоа е како ставање на лудачка кошула namozg. Новина, промени и разновидност stimuliruyutmozg.
Во ова поглавје, ќе продолжи да се развива на стилови тема myshleniyadlya зголемување на флексибилноста во однесувањето. Истакна neobhodimostluchshe свесни за тоа како да мислат и да се истражуваат повеќе стилови shirokiydiapazon размислување за поддршка на креативност и novatorstva.V следната глава, оваа тема ќе се продолжи во таа kasaetsyagruppovogo креативност.
господар на окото е поголема работа од двете раце.
Бенџамин Френклин (1706-1790), американски политичар, научник и писател