Психологија и психотерапија

"Конечно, имаме една книга, напишана од страна на Мајсторот и НЛП, и menedzhmenta.V оваа книга стои главата НЛП жаргон и покажува како, преку оваа моќна технологија може да стане менаџер boleeeffektivnym и продуктивни, и многу повеќе профитабилен бизнис. Оваа книга-suschestvennyyvklad и НЛП, и науката на бизнисот. "
Vudsmol Вајат, д-р, Национален тренинг InstitutNLP, САД.

"Да се ​​знае себе е предуслов за да управуваат со други rukovoditey ефикасно, одговорно и chestno.V оваа мошне практична книга обезбедува длабок, realistichnyyi инспиративен начин да се дојде до себе си и другите uvidetnovye можности, и покрај тоа, оваа книга, им помага ispolzovateto длабоко разбирање. "
Рој Вилијамс, претседател на Здружението за обука и развој на менаџмент.

"Тоа е неверојатно важна работа за сите менаџери и консултанти кои се заинтересирани за" учење и организација "... Таа има udivitelnoebogatstvo важни прашања со голем број на практични primeramii користење на НЛП во менаџмент и бизнис."
Марвин Ока, НЛП мајстор лекар, Меѓународната асоцијација TrenerovNLP.

за авторот

Дејвид Molden, директор на обука на компанијата "Kompyutasenter", една од најбрзо растечките приватни компании во Велика Британија, со повеќе од 1.500 лице персонал и обрт од повеќе од £ 500 mln.funtov (1995). Тој го доби својот прв образованието како inzhenerpo компјутери, а во 1985 година се преселил во управување во uslug.Ego зголемениот интерес во управувањето со човечки ресурси и развој personalaprivel тоа функционира за управување со обука за управување, каде што тој ја презеде неговата сегашна позиција како лидер на obucheniyupersonala во 1991 година година. Како еден од најактивните развој spetsialistovpo во текот на изминатите 12 години, Дејвид Molden соработува sInstitutom Персонал развој, Институтот за менаџмент, Assotsiatsieypo обука и развој на менаџмент, и Здружението на НЛП. Во osnovnomon заинтересирани да им помогне на поединци и organizatsiyamrazvivat нивниот потенцијал за учење, и за таа цел тој aktivnopodderzhivaet "учење организација", неговите цели и принципи.
За НЛП авторот привлече неговата длабока желба rabotats на повеќето напредни и ефикасни промени на технологијата. Onchlen асоцијација за обука и развој на менаџмент, InstitutaMenedzhmenta и еден од основачите на "Парагон" -mezhdunarodnoyseti бизнис консултанти НЛП.

предговорот

Во текот на изминатите 25 години, идејата за личен развој се пресели во razvitiimenedzhmenta и персоналот спротивната страна на патот во преден план. Otchastieto се должи на промена од стратегијата на "контрола" стратегии за "посветеност" во управувањето со организации. Професионалци кои работат во рамките на доминантен модел на управување со "план, motivatsiyai контрола", не гледам многу смисла во идејата дека personalsam се грижи за неговата обука, отфрлена идејата како "несериозни" или да се каже, "Калифорнија" *. Но, во станот, detsentralizovannyhstrukturah не-важничене глави е потешко да се контролира, и тие Willy-каде принудени да се развијат посветеноста на zadeystvovatserdtsa и умовите на луѓето, да ги поттикне да се зголеми на нивните способности целосна способности.
Оваа промена доведе до појава на широк спектар на методи lichnostnogorazvitiya. НЛП навистина роден во Калифорнија, но тоа mnogopoputeshestvovalo. Јас пораснав во деновите на "Битлси", "CND" и "Стапица 22", и секогаш претпазливи на "програмирање" podhodovk човековиот развој на книгата. Со значителна сила со создавање moschnyhtehnik таквите пристапи сепак тие се nekotoruyuopasnost кога се смета како целосна, автономни, не бараат алтернативи. Многу од моите најдобри пријатели poluchiliobrazovanie како инженери, научници и компјутерски научници, тие сакаат нивните традиционални модели, мапи и sotsialnyetehnologii размислување - и тие навистина направи некои добри во mire.Kak забележале Буда: "Тоа е подобро да се направи малку добро, ти пишувам slozhnyeknigi ".
Оваа книга е исполнет со отвореност, ентузијазам за учење и druzhestvennostyuDevida Malden. На личниот развој на високо povliyaloNLP Давид, кој има длабоко разбирање на начинот на размислување, креативност, личноста и способностите на откривање на групата. Тука можете да ги uvidetnekotorye Резултатите од оваа студија. Книгата е напишана многу јасно видливи со посветеност. Таа има корисни модели и uvlekatelnyeuprazhneniya за подобрување на човечка комуникација. Тоа е безопасен, треба да се фокусираат и против диктатура и за културата на учење во organizatsiyah.Chto?
Мајк Pedler
Деловни партнери во проектот "Обука за трговски друштва" на управување и развој Rukovoditelpo.

воведувањето

"Она што е дел од работата, човек! Како благородна со причина! Kakbespredelen во своите способности, облици и движење! Колку прекрасно делкана во акција! Како тој изгледа како ангел длабоко разбирање! Тој изгледа како бог! Убавината на вселената! Круна на секое живо суштество! "
Според зборовите на Хамлет, "Хамлет" од Вилијам Шекспир (преведен од страна на М. Lozinski)
Човек ", круна на сите живи", сега е во процес на сцената navyazchivogouvlecheniya информатичката технологија. Способности, кои razrabotaliyadernuyu енергија, патувањето во вселената и други технолошки chudesanashego век, е сега во голема мера се вклучени во револуцијата силикон mikroskhem.Uskorenie научни откритија во текот на изминатите 50 години, доста неверојатно кога ќе помислите дека тоа беше повеќе од 2.000 години, од Pifagorado Исак Њутн, да се разберат основите на нашето движење Solnechnoysistemy. Една причина за ова брзиот раст би можело да биде дека ние денес се повеќе подготвени да се толерира промена. Отворање Galileemtogo дека земјата не е во центарот на универзумот, тоа беше zapreschenokatolicheskoy црква. Црквата не ја прифаќа Галилео otlichayuschiesyavzglyady, бидејќи тие се во спротивност со своите верувања.
Човечкиот ум е подарок zastoya- иновации и создавање и уништување на радост и тага. Умот на човекот е, исто така, од најмоќните во Zemlekompyuter, а во овој период од историјата, тој се апсорбира брзо rostominformatsionnoy технологија. Од тоа време, Чарлс Babbage беше изградена деветнаесеттиот век, првата компјутерска машина, нашиот oderzhimostkompyuterami доведе до многу иновации во науката и kommercheskihvnedreniyah. Многу од иновации овозможена од страна на компјутерот, многу духовити, а сепак јас би сакал да знам како сите mozhetizmenitsya, кога во центарот на промени и иновации ќе се префрли од vescheyk lyudyam- од надвор razmyshleniyu- на внатрешно следење otkremnievoy чип на човечкиот ум.
Замислете комерцијална организација која вредности на chelovecheskogouma развој како напредува методологија. Формулирање на својата мисија (цел) може да биде: "Да се ​​развие свеста и да пронаоѓаат, создавање на здрава, инспиративна и настава заедница за доброто на сите." Zatemvoobrazite бизнис средина во која на процесите и проблемите на chetkootdeleny личности. Нашите организации се движат pravilnomnapravlenii преку програми како што се "TQM" ( "Управување stoprotsentnogokachestva"), "Ре-инженеринг" и "Најдобар prektis". Сите овие programmyosnovany на концептот на учење. Сега "учење организација" 1vyshla напред, отворајќи го патот за далекусежен менаџерскиот тим.
Некогаш во иднина, ние ќе се посвети повеќе време obucheniyutomu како да го користите вашиот ум. Ние ќе научат да комуницираат и мудро vidoizmenyatmyshlenie уште неоткриени начини. Идните потенцијални nashegomira зависи од развојот на човечкиот ум, и на технологијата да се почне да се открие потенцијалот имаме во моментов.

Невро ... што?

Во 1976 година, Ричард Bandler и Џон Grinder2 состанаа во куќи ридови во близина на Санта Круз, и да излезе со име за нивниот revolyutsionnyhissledovany на човековата комуникација. Тие дојдоа до терминот "невро-lingvisticheskoeprogrammirovanie", со кратенка како НЛП, многу успешна и peredayuschemusut титула. Сепак, тоа е името на многу збунувачки, и, за жал, тоа може да ги спречи подлабоко да се истражуваат НЛП. Можеби nekotorymlyudyam концепти и жаргон на НЛП изгледа толку необично што onipredpochitayut придржуваат до општо прифатените теории. Како obnaruzhilGaliley, овој тип на размислување попречува човековиот развој, напредок иновации на сите.
Можеби вашата одлука да ја прочитате оваа книга значи дека stremitesnayti нови перспективи на учење, комуникација и личните razvitie.Mozhet биде, сте љубопитни да се истражуваат различни начини на myshleniyai однесување во управувањето. Точка на гледање и различни sposobymyshleniya се темел на сите однесување: се, на пример, разликите во размислувањето на Адолф Хитлер и Махатма Ганди, и sootvetstvuyuschieotlichiya однесување. Начинот на кој ние ги користиме нашиот ум opredelyaetnashi резултати.
Без оглед на своите мотиви сакам со оваа книга, ако, како што се поголем број на држави, сакате да се развие effektivnyenavyki obscheniya- ако сакате да се постигне повеќе со забележлива legkostyui вештина - или, едноставно, ако сакате да се подобри вашите резултати, да продолжи со мене на ова патување, да се откријат moguschestvoNLP-наука гледни точки и разлики.
Дејвид Molden

Јас ја изразам мојата благодарност

Прво на сите, двајца пионери и основоположници на НЛП, Ричард Bendlerui Џон Мелница, и многу луѓе кои ја измислил повеќето raznoobraznyerazrabotki и примена на НЛП. Моите наставници Бред Veldronu, VilliMonteyro, Вајат Vudsmolu, Марвин Ока, Ричард Dilyu, Дејв Маршал, Роберт Смит, и сите мои студенти, при што тие vlozhiliv мојот личен развој. Роберт Dilts за неговата работа на neyrologicheskimurovnyam, неговите идеи за верување структури и нејзините симулација UoltaDisneya и Алберт Ајнштајн. Секој друг кој го направи vkladv НЛП, и дека ќе биде премногу долго за да ги наведете и PatrikuMerliveydi неговата НЛП-страница на интернет и листи на компании.
Посебна благодарност до Бред Veldronu, Мајк и Реј O`Sallivenu Perkinsuza тие се предвидени уникатна перспектива на моите идеи и materialy.Dzhimu Фроде за неговата љубопитност и изјавите за кои живеат во Оксфорд, а особено Џули, Рос и Чарли бидејќи тие живеат со мене Се охрабруваат моето пишување речиси бизарно последните chetyremesyatsa.

влез

Невро - што правиме со вашиот мозок.
Лингвистички - вербална и невербална јазик кој се користи да се организираат и да се комуницира на своите мисли.
Програмирање - уникатен начин во кој секој cheloveksobiraet сето тоа заедно, организирање на однесување.
НЛП - е технологија за учење.
Ако сакате да се оди надвор од традиционалните модели prepodavaniyav потрага по нови начини на развој на компетентност во управувањето, оваа книга е напишана за вас. Таа се разликува од многу traditsionnyhknig менаџмент, кој се фокусира само на вас, лидер, и како може да се промени со цел да се развие novyeurovni вештина, не за тоа како можете да го промените drugih.Vy улога на модел за вашиот тим. Вие сте пример за chtoznachit биде во вашата организација. Ако се стремат да научат да се развие, НЛП ќе ви помогне да се разбере како да ги користат нивните iliprogrammirovat неврологија и јазикот за да добиете резултати кои што навистина го сакате за себе, за својот тим isvoey организација. Јас ќе објаснам и да ви даде практични примери за тоа како сите раководители да го користите НЛП, од млади goryacheymolodezhi да не е толку топла, но темпериран лидери, врвни стратези atakzhe корпорации. Јас ќе го споделам со вас мојата употреба lichnymopytom НЛП како обука технологијата во менаџмент, бизнис искуство на другите луѓе, кои ги усвои. И јас budupredlagat ќе работат преку вежби, така што можете да nachatpraktikovat НЛП и да добијат резултатите на сопствените.
Ова лично книга за развој на менаџери. книга napisaniyaetoy Идејата беше да се фокусира на практични primeneniiNLP во управувањето, додавајќи само доволно помошни теорија жаргон, тоа е јасно како дејствува НЛП. Како тренер, јас се користи НЛП и во училницата и надвор од училницата, па јас buduvse време да го споделам со вас апликации на НЛП од моето лично opytakak главата, а на мојот тренинг курсеви menedzhmentu.Snachala јас ќе го подготви теренот за првата глава, споделување со vamimoim првиот лично искуство, без моќ за контрола на НЛП.

Што е предноста?

Се сеќавам кога јас прв пат беше дадено да навистина искуство на своите silyv управување-од нула да се изгради регионална служба uslug.Poluchiv оваа задача, јас стана полноправна членка на братството со поднаслов "упатство". Тие денови "Kompyutasenter" биле радосни, јас работев во млад, но брзо растечки микропроцесор индустрија, и очајно сака да успее и се искачи на корпоративните скалила.
Во првите неколку недели сум бил воден во својата средина, и zatemutrom понеделник од третата недела јас одеднаш се погодени од surovayapravda мојата позиција. Кои се моите цели? Што се очекува од мене? Кои се моите обврски и права? Бев толку обземен radostyuvo време за разговор со газдата, дека овие прашања за мене тогаш neprishli главата. Зголемување ми даде толку големо chuvstvouspeha Јас Петров сите разумни прашања во врска со kotoruyumne улогата дадена. Но, многу брзо стана јасно дека без разлика што тие nibyli планови за бизнис во регионот, нивниот успех целосно ме zaviselot!
Подоцна, искуството на многу мои колеги и врсници во другите компании, сфатив дека моето лично искуство на влегувањето во управување-не redkost.Ya не се најде "практични" учебник за управување, takchto мојата вештина постепено се развива со искуство. Од моето obraztsovdlya имитација научив како да управуваат со целосно погрешно-kschastyu, решив да не го следат нивниот пример. Ако си млад rukovoditelv почетокот на неговата кариера, тогаш може да се најде нешто заедничко со moeyistoriey. Ако сте во близина на мојата возраст, искусен mnogoletnimopytom, тогаш вашите проблеми најверојатно предизвикана од промените во деловното опкружување во кое намалување, намалување, промени во структурата и главните компоненти reorganizatsiyaschitayutsya иднината на здравјето и zhiznesposobnostibiznesa.
Некои организации се толку фокусирани на здравјето, виталноста, ефикасност, целиот одделенија и управување kollektivystanovyatsya премногу голем и тие се принудени да се ре-podavatzayavleniya за помалку работни места. Неуспешни ostayutsyabez работа. центри за оценување анализа на личноста, вештини и sposobnostiprinyatiya решенија за да се осигура дека само повеќето такт, артикулираат своите мисли и повеќеслојна луѓе ќе otobranyna работа. За возврат, овие среќни луѓе се добие работа во сите uslozhnyayuschemsyaklimate каде решавање на проблемот бара повеќе креативност ikrugozora.
Том Peters3 во својата книга "За да успее со помош на хаосот" vydvigaetpredpolozhenie дека иднината победници ќе бидат оние кои sposobeninitsiativno се справат со хаосот создадена од страна на povysheniyakonkurentsii. Значи, повторно, може да успее со помош на хаосот во reshayuschiyvopros кои вештини се потребни лидери да poluchatrezultaty во таква хаотична ситуација?
Климатските работа повеќе комплицирано, тоа е повеќе raznoobraziyai двосмисленост.
Традиционалните наставни методи не можат да се справат со барањата на rukovoditeleyv климата денес. Во традиционалните методи немаат брзина, флексибилност и креативни квалитети, кои се неопходни за лична идниот развој на настаните и на забрзување на темпото на современиот деловен свет. Segodnyashnegopokoleniya за менаџери задача да ги развие sposobnostsverh, брзо да учат, да развијат свои стратегии за analizai разјаснат нејаснотиите. Предизвикот за искусни rukovoditelyav да имаат средства за да се поттикне креативноста individualnogoi група-витален услов за vyzhivaniyav свет кој се повеќе паѓа во хаос и неред. Vysshemurukovodstvu, директори и претседатели на компании tehnologiyadlya треба да се развие иновативни стратегии, толку флексибилни chtobyoni во можност да се прилагоди на пазарот влијанија и lidirovatv својата област.
Менаџерите треба способноста да се произведе повеќе креативно софистициран бизнис решенија.
Погрешна стратегија на компанијата за долго време може да razrushitelnovliyat на организацијата, нејзините вработени и клиенти. Сите bolsheechislo агенции кои нудат советување лидери, вели дека растот на несигурност и вознемиреност кај strategovbiznesa поради силна конкуренција и високо ниво на slozhnosti.Tak дека одговорот не е прашањето: "Што е доведе?", Е едноставна. Rukovoditoznachaet создаде цел од хаосот. Без оглед на вашето искуство, статус, интелигенција, улогата и целта на НЛП овозможува nauchitsyarazvivat нивниот потенцијал и да постигнат успех создавање poryadokiz хаос. Тешкотијата тука е да се создаде поредок, sposobnyyizmenyatsya и се развиваат во согласност со потребите на бизнисот personalai.
Да се ​​води средство за создавање на цел од хаосот.
Суштината на раководството не е толку многу што да се направи, но во тоа како да се направи. Да се ​​биде успешен лидер во segodnyashnembystro менување на светот на бизнисот, ние треба ефективни стратегии obucheniya.Strategii е како речиси постигне своите посакуваните цели, и НЛП е еден од најефикасните практични технологии kotoryesuschestvuyut во областа на човековите комуникација, учење и izmeneniya.Vy знаат точно како со зголемување на самосвест ќе mozheterazvit креативна способност да учат во првите три rolevyhaspektah, лидерство, комуникација и иновации. Зголемувањето samosoznaniyavedet за поголема контрола врз нивното размислување и однесување. Takvyrabatyvaetsya флексибилност потребни за да се изгради effektivnyhstrategy-за сите предизвици во управувањето.
Зголемувањето на самосвест доведува до поголема контрола врз нивното однесување.

повратни информации

Учење се случува автоматски, а не секогаш она обука kotoroevam потреба.
Тоа треба да разговараат за идејата на повратни информации, како што многу луѓе веруваат дека учењето од повратните информации се одвива несвесно, Chthon треба да се трошат време во размислување за повратни информации, бидејќи chtoobuchenie доаѓа како природна и автоматски protsess.I тие се апсолутно во право. Сепак, учењето се случува автоматски-nevsegda за обука кои ви се потребни. Менаџери кои се постојано "гаснење пожари", што се користи како фидбек. Тие ispolzuyutobratnuyu обврзници за да го задржи својот систем "гаснење", кој ги води од една криза во друга. Во еден момент јас znalneskolkih брилијантен "противпожарната бригада", а тоа е нивната avtomaticheskiereaktsii на повратни информации им овозможува да се дејствува на nakatannoykolee. За жал, само на нивната обука им помага tushitbolshe пожари во многу начини, без никакви системи predotvrascheniyapozharov!
На повеќето вредни повратни информации не рејтинг.
Ова е еден начин да се справи со повратни информации. Друга способноста да се разгледа на повратни информации напад, да се нагоре во заштитните pozitsiyui одбие повратни информации како неуспех на некој друг. Во samoypoleznoy повратни информации нема оцени за неговата природа, намери, емоции или било кој други нечистотии. ја третираат како uchenyys лабораториски експеримент - го опишува токму она што го гледате она што ќе го слушнете. Да се ​​каже "не му се допаѓа мојот предлог, Onne цениме квалитетот на она што ние го нудиме" значи podmeshivatv важна повратна информација љубов, непријателство и евалуација на chtotsenitsya или не ценети. Тоа е подобро да се земе повратни информации, да дознаете зошто предлогот не беше прифатен, и да го направи нешто конструктивно.

избор

Сите од нас во текот на денот прави многу избори. Начинот на кој ние го одберете она што ние може да се изберат, ги стеснува нашите опции. На аеродромот јас mogusdelat избор на неколку дестинации. Ако јас vybralNyu Њујорк, а во средината на летот слушнал дека има лоши временски услови, ништо не може да се направи - Бев на авионот лета за Њујорк. Vyborpovedeniya многу слични на оваа ситуација, како и последиците neudachnogovybora треба да се прифати и да се толерира.
Уште имаат избор во тоа како да се спроведе на селекција. Sadilisli некогаш од навика на погрешен автобус или се Neuve е местото? Ова често се случува кога ќе се вози редовно poodnomu пат, но по исклучок, треба да се оди на едно место todrugoe. Се должи на фактот дека сте зафатен мисли на нешто друго, да го изберат погрешен автобус или пресврт. Вие може да си дозволи да направи за вас vashimprivychkam автоматски избор, или можете да osnovyvatvybor поквалитетни свесна мисла. Понекогаш тоа ќе биде незначителна во изборот на biznesevrode што ќе кажеш за анкетари преговори може да има големи последици за вас, вработените во компанијата.

креативен развој

Оваа книга е врз основа на сеопфатен модел на "креативна razvitiyamenedzhmenta". Основниот концепт на овој модел е едноставна. Ти и самиот nachinaeteosoznavat, земајќи нелегиран повратни информации kotoruyuvy обработени во три главни аспекти на управување - лидерство, комуникација и иновации.
свест
иновации
комуникација
лидерство
Модел креативен развој на менаџмент
Вие работа во една организација како лидер во комуникација експерт иноватори. Можете да добиете повратни информации од вашите напори во kazhdomiz овие три аспекти, кои може да се игнорира или izvlekatiz ја лекции. Секој кој сака да се подобри ефикасноста на нивните акции, сака да ги анализира нивните повратни информации за vnositneobhodimye промени во нивното однесување. Лични ефикасноста е подобрена, кога помина време во размислување за тоа како да се промени она што го правите, а она што го велат (однесување).
Менаџерите кои ќе потроши малку време на оваа активност (што веројатно знаете оние во вашата организација), ретко го менуваат svoideystviya и зборови - и нивните резултати често ја одразуваат оваа postoyanstvoi нефлексибилност во однесувањето.
Менаџерите кои ќе поминат малку време за интроспекција, ретко izmenyayutsvoi акции и зборови ... резултатите се често ја одразуваат оваа postoyanstvoi нефлексибилност во однесувањето.
Значи инвестиција на време во неа, да ги анализираат своите obratnuyusvyaz и направи интелигентни решенија во три аспекти: лидерство, комуникација и иновации, подобрување на самосвест и да се забрза lichnostnoerazvitie. Во оваа смисла, моделот на креативна, така што postoyannotvorite нивното учење и развој во сите четири klyuchevyhaspektah:
свест
Колку добро сте know- која ви дава моќ-оф sozdavatnapravlenie и да се постават цели за себе sebya- dlyapodrazhaniya биде модел и да развијат нивната способност да учат нови лекции.
лидерство
Како се организира и кои методи ги користите за да ги мотивира, водич и да се развие вашиот тим, и се прошири колку што е можно повеќе можности.
комуникација
Како да се изгради врска со себе и со другите.
иновации
Како да се обезбеди разновидност, создавање на нови идеи и pooschryaeteatmosferu учење и иновација.

Можете да дејствува, да добијат повратни информации, и промена на однесувањето според посакуваните резултати за вас. Секој razdeleetoy книга ќе ги научат различните техники на НЛП, kotoryepomogut да се зголеми квалитетот и квантитетот на нелегиран obratnoysvyazi, развој на креативните процеси размислување и да се зголеми gibkostvashih активности во секоја од овие четири аспекти.

Како најдобро да се користи оваа книга

Дали се сеќавате на првиот пат кога ќе се обиде да вози велосипед? Колку е тешко да се чинеше да се балансираат на две тркала, се врти pedalinogami. Сепак, тоа беше тешко да се реализира истовремено и nogaminazhimat педалата и да ја задржите рамнотежата, со цел да се задржи velosipedv вистинската насока? Тогаш ќе се обиде да го направи тоа во vtoroyraz, а потоа една третина, додека конечно тој само изгребан колената, ќе ја совладале метал ѕвер и почна да измислуваат нови sposobyezdy карате на велосипед - дури и без раце?
Ова е добар пример за тоа како ние учиме. За прв пат vyprobuete направи нешто сосема ново, може да го повреди зглобот sebyachuvstvovat. Да се ​​движи напред, треба да се надминат обука бариера etotpervonachalny и пракса, за изменување според доби повратна информација. Како резултат на тоа, ќе izbavlyaetesot срам и ќе стане удобно прави оваа нова deystvie.Po најмалку продолжување на праксата и повратни информации што ги dostigaeteurovnya на кој можете лесно и благодатно вози својот велосипед без свесно размислување за тоа. Ова е пристапот што треба dlyaprakticheskih вежби во оваа книга се вежби кои predostavyatvam многу нови начини на размислување и однесување. Воз, Врба ќе ги користи придобивките.
Во текот на оваа книга, ќе биде понудена можност да praktikovattehniki НЛП. Ако некои од нив ќе изгледа чудно ilineobychnymi, тоа е знак дека ќе се приближуваат нешто ново - е вашата сегашна знаење за обука - продолжи izuchatmaterial, тоа се истражуваат, и да ја задржите куриозитет obnaruzhitesche нешто ново. Како што учат на книга, може да забележите дека вашите промени перцепцијата и обука кои се развиваат сите природни samosoznaniestanovitsya за вас.
Хаос раси живот, кога цел раси навика.
Хенри Адамс (1838-1918) американски историчар

Pedler, Burgoyne и Boydell, учењето на компанија: одржлив развој А Strategyfor, McGraw Hill (1991).
Bandler и Мелница, Жаби во принцовите, вистински луѓе Прес, (1979). [GrinderD., Bendler Р. Од жаби во принцовите. Невро-јазично Програмирање / Ед. . С. Andreasa Воронеж: НПО "MODEK", 1994 година]
Том Питерс, просперитетна на хаосот-Прирачник за управување со револуција, Пан Книги, (1987).